Techniky dekompozície organizácie umožňujú pri analyzovaní organizácie ako komplexného a zložitého systému jej dekompozíciu / rozklad nejakým spôsobom na určité subsystémy. Medzi obvyklé spôsoby rozloženia organizácie na čiastkové, ucelené komponenty patrí napríklad:
- McKinsey 7S
- MIT 90 ‘s
- Organizačná architektúra
- Organizačné komponenty (Dědina a Cejtrhamr)
- Organizačná kultúra
- Mintzbergov model organizácie
- Základné systémy organizácie (Dědina a Cejthamr) (Basic organizational system (according to Dedina&Cejthamr))
Použitie dekompozície organizácie v praxi: Porozložení organizácie je jej čiastkové komponenty možné popisovať, analyzovať, hodnotiť a navrhovať zlepšenia. Voľba vhodného spôsobu dekompozícia závisí na konkrétnom zadaní aj na skúsenostiach analytika.
Komentáre
Do diskusie sa nedá prispievať, pretože je uzamknutá