SPACE analýza

SPACE analýza je analytická technika, ktorá sa používa v strategickom riadení a plánovaní. SPACE je akronym z Strategic Position and Action Evaluation, neprekladá sa. Analýza umožňuje vytvoriť si predstavu o vhodnej podnikateľskej stratégiu pre daný podnik. Analýza hodnotí vnútorné a vonkajšie prostredie a umožňuje navrhnúť vhodnú stratégiu.

Analýza popisuje vonkajšie prostredie pomocou dvoch kritérií:

• Stabilita prostredia (SP) - je ovplyvňovaná nasledujúcimi čiastkovými faktormi: technologické zmeny, miera inflácie, premenlivosť dopytu, cenové rozpätie konkurenčných výrobkov, cenová elasticita dopytu, tlak zo strany substitútov
• Príťažlivosť odvetví (PO) - je ovplyvňovaná nasledujúcimi čiastkovými faktormi: rastový potenciál, ziskový potenciál, finančná stabilita, využitie zdrojov, zložitosť vstupu do odvetvia, produktivita práce, využitie kapacít, vyjednávacia sila výrobcov

Vnútorné prostredie je popísané tiež dvoma kritériami:

• Konkurenčná výhoda (KV) - je ovplyvňovaná nasledujúcimi faktormi: podiel na trhu, kvalita produktov, životný cyklus výrobkov, inovačný cyklus, lojalita zákazníkov, vertikálna integrácia
• Finančná sila (FS) - je ovplyvňovaná nasledujúcimi ukazovateľmi: návratnosť investícií, likvidita, miera zadlženia, požadovaný versus disponibilný kapitál, cash flow, obrat zásob

Ako sa použiť SPACE analýzu v praxi?

Podľa uvedeného vzoru v strategickom riadení. Týka sa kľúčových rozhodnutí, ktorá robí CEO a vrcholové vedenie organizácie.

Postup vyhodnotenia:

• Pre každý čiastkový faktor v každom kritériu je priradená hodnota 0-6 (pre KV a SP 0 až -6).
• Pre každé kritérium je hodnota celkového faktora vyjadrená priemerom z čiastkových faktorov.
• Hodnoty faktorov sa zanáša do grafu na príslušnej osi (pozri obrázok).
• V tom kvadrante, kde je najväčšia časť plochy výsledného štvoruholníka je vhodná varianta strategického správania podniku.

Strategické postavenie podniku a varianty strategického správania sú nasledovné:

• Agresívne postavenie - atraktívne a relatívne stabilné odvetvie, podnik má konkurenčnú výhodu a môže si ju chrániť; kritickým faktorom je možný vstup nových konkurentov do odvetvia; možno uvažovať o nových akvizíciách, zvyšovanie podielu na trhu a sústredenie sa na konkurencieschopné výrobky
• Konkurenčné postavenie - atraktívne a relatívne nestabilné prostredie, podnik má istú konkurenčnú výhodu; kritický faktor je finančná sila podniku - podnik by mal hľadať spôsob jej upevnenia; riešením je možnosť spojenia s iným podnikom, zvyšovanie hospodárnosti výroby a posilňovanie hotovostných tokov
• Konzervatívne postavenie - stabilné odvetvia s nízkou mierou rastu a finančne stabilný podnik; kritický faktor je konkurencieschopnosť výrobkov; podnik by mal chrániť svoje úspešné výrobky, vyvíjať nové a uvažovať o možnostiach prenikania do atraktívnejších odvetví a znižovať náklady
• Defenzívne postavenie - neatraktívne odvetvia, podniku chýba konkurencieschopné výrobky aj finančné prostriedky; kritický faktor je konkurencieschopnosť; podnik by mal znižovať náklady, obmedzovať investície a zvážiť odchod z daného odvetvia