Projektový manažér (Project manager), niekedy tiež manažér projektu alebo vedúci projektu je osoba určená organizácií a zodpovedná za dosiahnutie stanovených cieľov projektu. Projektový manažér je zodpovedný za projekt vo všetkých jeho fázach - definuje projektový tím, spracuje plán projektu, potom projekt riadi, monitoruje av závere vyhodnotí dosiahnuté ciele a celkový výsledok projektu. Jedná sa o manažérsku pozíciu, ktorá má právomoci a zodpovednosti vztiahnuté k projektu, teda obvykle časovo ohraničené, z hľadiska maticovej organizačnej štruktúry horizontálne orientované . V organizácii s maticovú organizačnou štruktúrou môže byť často projektový manažér nadriadený líniovým manažérom, ktorí sú v jeho projektovom tíme.
Pozícia projektového manažéra a jeho zodpovednosti sú definované takmer zhodne prakticky vo všetkých štandardoch projektového riadenia (najmä PMBOK, PRINCE2, ISO 10006). Kompetencie manažéra projektu sú stanovené v ICB (IPMA Competence Baseline), čo je de-facto štandard kompetencií projektového riadenia, ktorý rozlišuje a podrobne popisuje tri základné okruhy kompetencií v rámci takzvaného oka kompetencií (ICB competence eye) a to na kompetencie technické, behaviorálne a kontextové. Tento spôsob stanovenia manažérskych zručností je podobný prístupu, ktorý už v roku 1974 publikoval Robert L. Katz - viď manažérske zručnosti.
Propagovaní profesie projektového manažéra na medzinárodnej úrovni a vytváranie štandardov pr túto oblasť sa zaoberá nadnárodné združenie IPMA (International Project Management Association).
Pre projektových manažérov existuje viacero certifikačných systémov. Najznámejšie a svetovo najrozšírenejší certifikácia projektových manažérov sú:
- Certifikácia projektového manažéra podľa IPMA (IPMA - International Project Management Association)
- Certifikácia projektového manažéra podľa PMI (PMI - Project Management Institute)
- Certifikácia projektového manažéra podľa PRINCE2 (OGC)
Komentáre
Do diskusie sa nedá prispievať, pretože je uzamknutá