- Celý proces začína identifikáciou potrieb organizácie. Teda koho vlastne potrebujeme, čo by mal nový pracovník robiť? (Pozri analýza pracovného miesta). Potreby organizácie sa v priebehu času vyvíja a mení a tým sa mení aj požiadavky na nových ľudí.
- Akonáhle máme objasnenie úlohu a pozíciu, mali by sme spísať náplň práce a ďalšie požiadavky - teda stanovíme požiadavky, ktoré od kandidátov očakávame
- Ak je pracovné miesto nové, treba opísať aj účel a jeho postavenie v organizačnej štruktúre vrátane všetkých nadväznosťou na procesy na spolupracovníkov
- Následne určíme, či vhodného pracovníka môžeme nájsť vo vnútri firmy alebo akým spôsobom budeme kandidáta hľadať na trhu práce
- Na základe znalosti trhu práce, vyššie úväzku určíme, či hľadáme zamestnanca alebo externého pracovníka (niektoré profesie možno ľahšie najať ako zamestnať ako zamestnanca)
Akonáhle máme vhodných kandidátov, môže začať ich výber a hodnotenie.
- Porovnáme tie najdôležitejšie aspekty kandidátov a požiadavky na pracovné miesto a s ďalšími potrebami a kultúrou firmy.
- Podľa typu požiadaviek na nového človeka zvolíme najvhodnejšie metódy hodnotenia (hodnotenie odbornosti, praxe, psychologického profilu a ďalších vecí)
Komentáre
Do diskusie sa nedá prispievať, pretože je uzamknutá