Plánovanie (Planning)

“Vrcholným úlohou podnikového riadenia je určovanie konkrétnych podnikových cieľov, prostredníctvom ktorých sa má dosiahnuť konečný cieľ, dlhodobá maximalizácia zisku, a formulácia podnikovej politiky, tj, pochodovej osi ‘, ktorú musí podnik dodržať, aby tieto cieľa čo najhospodárnejšie dosiahol.”

Günther Wöhe

Plánovanie patrí medzi kľúčové manažérske funkcie (funkcia manažmentu) a preto sa týka všetkých odborov a aspektov organizácie: ekonomiky a financií, informatiky, kvality, ľudských zdrojov, logistiky a dopravy, manažmentu organizácie, marketingu, služieb, výroby.

Podľa časového horizontu, v ktorom sa plánovania odohráva sa rozlišuje Strategické plánovanie, Taktické plánovanie a Operatívne plánovanie. Dlhodobým predvídaním dlhodobého vývoja sa zaoberá prognózovanie.

Strategické plánovanie je kľúčové pre dlhodobé smerovanie organizácie (podniku), pre marketing, pre rozhodovaní o investíciách, pre rozvoj ľudských zdrojov, pre výskum a vývoj.

Taktické a operačné plánovanie hrá kľúčovú úlohu v tých oblastiach organizácie, kde dochádza k silným tokom zdrojov, teda najmä finančných zdrojov a materiálu vo výrobe (Nákup a predaj).

Finančný plán (integruje všetky plány pomocou finančného vyjadrenia)
Plán predaja
Plán projektu
Plán výroby
Plán nákupu
Plán rozvoja ľudských zdrojov
Plán osobného rozvoja zamestnanca
Investičné plány
Plány údržby a opráv

Čiastkové plány musia byť navzájom previazané. Podstatou plánovania je určenie cieľov alebo cieľových hodnôt a prípadne spôsobov ich dosahovania. Pri plánovaní sú brané do úvahy všetky relevantné vnútorné i vonkajšie faktory ovplyvňujúce úspešné dosiahnutie cieľov alebo cieľových hodnôt.

Základným plánom organizácie je jej globálna stratégia.

Metódy plánovania sú:

Metódy a ucelené systémy plánovania v oblasti výroby a logistiky a Plánovanie zdrojov sú: