Plán osobného rozvoja (niekedy tiež Plán osobného rozvoja zamestnancov) je pojem používaný v riadenie ľudských zdrojov. Ide o dokument alebo zoznam rôznych činností smerujúcich k zvýšeniu kompetencií pracovníka. Plán osobného rozvoja môže obsahovať formálne vzdelávanie, samostatné vzdelávanie, dištančné vzdelávanie, prácu na projektoch, účasť na stážach, pracovné aktivity človeka vedúce k zvýšeniu jeho kvalifikácia a prínosu pre organizáciu a ďalšie činnosti smerujú k rozšíreniu vedomostí a najmä k rozvoju zručností. Cieľom plánu osobného rozvoja zamestnanca je definovať činnosti, ktoré zabezpečí rozšírenie vedomostí a zručností potrebných na odstránenie deficitu kvalifikáciou, zabezpečenie zvýšenia výkonu zamestnanca s kritériom pohybu v rámci jeho kariéry. Cieľom je tiež riadená výchova v rámci plánu nástupníctva najmä vedenie zamestnancov k získaniu potrebných kompetencií a príprave na vyššiu zodpovednosť.
Kroky pri formulovaní plánu osobného rozvoja:
- Identifikácia potrieb rozvoja zamestnancov
- Stanovenie cieľov, ktoré majú byť
- Stanovenie náplne a formy (metód) rozvoja zamestnanca
- Časový plán aktivít
- Hodnotenie
Využitie osobného plánu rozvoja v praxi: Všetky organizácie, ktoré si uvedomujú hodnotu a význam ľudí (ľudského kapitálu) pre svoje fungovanie dbajú na ich rozvoj. Ten musí byť prirodzene riadený a plánovaný v súlade s celkovou stratégiou organizácie. Vyjadrenie tohto súladu a využitia individuálnych osobnostných vlastností a osobné kvalifikácia každého človeka v organizácii je potom vyjadrené pomocou osobného plánu rozvoja.
Komentáre
Do diskusie sa nedá prispievať, pretože je uzamknutá