Paralelné tímy sú v organizácii metódou pre riešenie problémov v oblasti výskumu a vývoja, inovácií alebo podobne zameraných projektov. Podstatou je vymedzenie problému alebo úlohy, ktorého riešením sú paralelne poverené najmenej dva riešiteľské (projektové, vývojové, inovačné) tímy. Zmyslom je eliminovať skupinové myslenie a nájsť viac než jedno riešenie problému. Výsledky jednotlivých tímov je možné vzájomne kombinovať. Určitou nevýhodou sú vyššie náklady v porovnaní s iba jedným tímom.
Příklad: Spoločnosť Intel, svetová jednotka vo výrobe mikroprocesorov, sa po roku 2000 dostala do vážnych problémov. Konkurenčné spoločnosť AMD prišla s procesormi, ktoré boli rýchlejší, menej energeticky náročné, menej sa prehrievajúcou a navyše aj lacnejšie ako riešenie Intelu. Intel v tej dobe disponoval prinajmenšom dvomi vývojovými tímami. Prvý vyvíjal existujúce architektúru NetBurst zameranú na multimédiá, ktorá práve mala problémy s teplotou, chladením, spotrebou aj cenou. Druhý tím vyvíjal mobilné (notebookové) procesory Pentium M, ktoré boli úsporné, neprehrievali sa a výkonovo sa vyrovnávali procesorom AMD. Intel spojil výsledky oboch tímov dohromady, čím najprv vznikla architektúra Core Duo a potom Core 2 Duo, ktorá v súčasnosti úplne dominuje trhu mikroprocesorů.
Paralelné tímy v praxi: Používa sa vtedy, keď je potrebné nájsť viac ako jedno možné riešenie najmä vo výskume a vývoji a pri zavádzaní inovácií.
Komentáre
Do diskusie sa nedá prispievať, pretože je uzamknutá