Organizovanie (Organizing)

“V dnešnej situácii by sme si mali priznať, že neexistuje jediná najlepšia štruktúra.”

Peter Lorange

Organizovanie (Organizing) je jednou zo základných manažérskych činností (funkcií). Dôvodov k organizovaniu je viac, medzi tie najdôležitejšie patrí deľba práce, delegovanie právomocí a zodpovedností, nastavovanie rozpätie riadenia a ďalšie. Z hľadiska organizačnej štruktúry znamená usporadúvanie, vytváranie poriadku a systému, tj vymedzovaní vzťahov medzi ľuďmi, teda organizovanie ľudí a ďalších zdrojov, procesov, služieb, štruktúr a systémov vnútri organizácie. Z hľadiska dennodenné práce manažéra znamená proaktívnu organizovanie práce ľudí.

Organizovanie prebieha vo všetkých typoch organizáciou a jeho základy tvoria základné metód organizovania:

• Deľba práce
• Vytváranie organizačných jednotiek
• Vytváranie organizačných štruktúr
• Vyvažovanie právomocí a zodpovedností
• Delegovanie (deľba kompetencií)
• Stanovenie rozpätie riadenia a počtu stupňov riadenia
• Koordinácia činností

História organizovanie a kľúčové míľniky sú popísané tu.

Základné koncepty organizovanie sú:

• Adhokracie (Adhocracy)
• Byrokracia (Bureaucracy)
• Meritokracia (Meritocracy)

Základné metódy organizovanie sú:

• Centralizácia (Centralization)
• Decentralizácia
• Splnomocnenie (Empowerment)
• Organizačný rozvoj (Organization Development)
• OSCAR
• Špecifickou a modernou formou organizovania sú pracovné tímy

Analytické techniky použiteľné v organizovaní sú:

• 360° spätná väzba (360 Degree Feedback)
• Analýza pracovných miest (Job Analysis)
• Analýza sociálne siete (Social Network Analysis)
• Davidsonov zlom
• Eisenhowerov princíp
• Leavittův diamant
• McKinsey 7S
• Mintzbergov paradox (Paradox of Mintzberg)
• MIT 90 ‘s
• Organizačná architektúra
• Popis pracovného miesta
• Princíp stratégia → štruktúra (Principle of Strategy → Structure)
• Profily rolí
• Reinžiniering procesov (Reengineering)
• Sloanov filter (Sloanov princíp)
• Špecifikácia pracovného miesta
• Systémový prístup k organizácii a jej riadenie
• Techniky dekompozície organizácie