Podľa obvyklého poňatie sa organizačná architektúra skladá z mäkkých a tvrdých prvkov.
Tvrdé prvky tvorí pracovné miesta zoskupené do formálnej organizačnej štruktúry a procesné usporiadanie organizácie (pozri procesy) ako cielená postupnosť logicky nadväzujúcich činností.
Mäkké prvky tvorí neformálnu organizačnú štruktúru (sociálna sieť), ľudské zdroje (ľudský kapitál) a organizačná kultúra (v užšom poňatí).
Spojovacím a riadiacim prvkom je stratégie organizácia zahŕňajúca víziu, poslanie a strategické ciele a naznačujúce spôsoby ich dosiahnutia . Dôležitým prvkom stratégie i organizačnej architektúry sú zdieľané hodnoty, ktoré usmerňujú a korigujú správanie pracovníkov žiaducim smerom.
Poznámka: Ak chápeme organizačnú kultúru v širšom poňatí ako súhrn artefaktov, hodnôt, inštitúcií a ideí, je možné chápať organizačnú architektúru akú súčasť organizačnej kultury.
Komentáre
Do diskusie sa nedá prispievať, pretože je uzamknutá