Model rozhodovaní a vedení podľa Vrooma, Yettona a Jago

Čo je Model rozhodovaní a vedení podľa Vrooma, Yettona a Jago

Model rozhodovanie a vedenie Vroom, Yetton a Jago je rozhodovací model/model vedenia ktorý je založený na piatich štýloch vedenia a sade otázok v podobe rozhodovacieho stromu, respektíve matematického expertného modelu.

Model rozhodovanie a vedenie Vroom, Yetton a Jago (Vroom-Yetton-Jago Normative Leadership Decision Model) je rozhodovací model/model vedenia ktorý je založený na piatich štýloch vedenia a sade otázok v podobe rozhodovacieho stromu, respektíve matematického expertného modelu. Model Vroom, Yetton a Jago je novšou verziou pôvodného modelu Vroom-Yetton, ktorý využíval rozhodovací strom. Novšia verzia modelu používa expertný systém založený na matematickom výpočtu. Model je založený na dvoch faktoroch, ktoré zásadným spôsobom ovplyvňujú efektívnosť rozhodnutie a voľbu vhodného štýlu rozhodovania a riadenia manažéra a to:

Kvalita rozhodnutie
Akceptovateľnosť rozhodnutie - miera akceptovateľnosti manažérskeho rozhodnutia alebo príkazu zamestnanci

Využitie modelu Vroom-Yetton-Jago v praxi: Model poskytuje praktický rámec pre to, aký štýlu rozhodovania a riadenia zvoliť v danej situácii. Nie každú situáciu sa dá totiž riešiť rovnakým spôsobom, na niektoré sa hodia viac autoritatívne štýl, pre niektoré situácie je vhodnejšie štýl demokratický či skupinový. K rozhodovaniu ktorý prístup zvoliť sa používa sada siedmich otázok pomocou ktorých by malo byť možné popísať celú situáciu a určiť štýl vedenia:

Má problém kvalitatívne požiadavky?
Mám dostatok informácií ku kvalitnému rozhodnutiu?
Je problém štrukturovaný?
Je dôležité pre efektívne zavedenie, aby podriadení prijali rozhodnutie?
Rozhodnem Ak sám, možno predpokladať, že podriadení toto prijmú?
Zdieľajú podriadení organizačné ciele, ktoré sa majú pri riešení dosiahnuté?
Možno predpokladať, že vybrané riešenie vyvolá konflikt medzi podriadenými?

Na ich základe sa odvodí najvhodnejší štýl vedenia pre danú situáciu a to jeden z týchto piatich základných štýlov vedenia:

Autokratický štýl (AI) = manažér sám rieši problém
Autokratický štýl (AII) = manažér sám rozhoduje na základe informácií od podriadených
Poradný štýl (CI) = manažér konzultuje jednotlivo s podriadenými konzultáciu, ako by problém riešili, všetko zváži a rozhodne sa sám
Poradný štýl (CII) = manažér problém rieši kolektívne na porade a konzultuje možné riešenia, potom všetko zváži a rozhodne sa sám
Skupinový štýl rozhodovania (GII) = všetci spoločne sa snažia nájsť riešenie, manažér má úlohu koordinátora, je pripravený vziať na seba zodpovednosť za rozhodnutie kolektívu

Súvisiaci pojmy a metódy: