Metóda 5S

Metóda 5S je metodika alebo tiež sada princípov pre vytváranie a udržanie organizovaného, čistého a vysoko výkonného pracoviska. Je základom a prirodzenou súčasťou štíhlych (lean) prístupov. Jej cieľom je zlepšiť v organizáciu pracovné prostredie a tým aj kvalitu. Prístup je založený na zvýšenie samostatnosti zamestnancov, na tímovej práci a vedenia ľudí.

Názov metódy 5S je akronym z piatich japonských slov:

• Seire (Sortovat) - oddeliť potrebné a nepotrebné veci
• Seiton (Zotriediť) - zotrieďiť alebo umiestniť potrebné a používané veci tak, aby mohli byť jednoducho a rýchlo použité
• Seiso (Stále čistiť) - udržiavanie čistoty na pracovisku av jeho okolí
• Seiketsu (Štandardizovať) - neustále a opakované zlepšovanie organizácie práce
• Shitsuke (Sebadisciplína) - udržiavať dokonalý poriadok a 4 predchádzajúci S na pracovisku v čase

Využitie metódy 5S v praxi: Jedná sa skôr o sadu jednoduchých princípov, ktorých Výsledkom je čistota a poriadok na pracovisku, čo je jeden z nutných predpokladov kvality a neustáleho zlepšovania. Zásady 5S musí platiť pre všetkých pracovníkov na danom pracovisku. Uplatňuje sa najmä vo výrobných podnikoch.