McKinsey 7S je analytická technika používaná pre shodnocení kritickýžch faktorov organizácie, je používaná najmä v podnikoch. Americkí konzultanti Anthony Athos, Richard Pascale, Tom Peters a Robert H. Waterman, Jr zo spoločnosti McKinsey & Company navrhli koncom 70. rokov sedmiprvkový spôsob dekompozícia organizácie na tieto komponenty:
- Skupina - cielene orientované spoločenstvo ľudí
- Stratégia - definícia cieľov skupiny a spôsobu ich dosiahnutia
- Zdieľané hodnoty - vízie, poslania, firemná kultúra
- Schopnosti - zručnosti, vedomosti, skúsenosti
- Štýl - charakteristický spôsob konania, rokovania, správania
- Štruktúra - organizačné usporiadanie skupiny, mechanizmus riadenia
- Systémy - metódy, postupy, procesy, vrátane technických systémov, informačných systémov a technológie
Rámec McKinsey 7S patrí medzi modelmi kritických faktorov úspechu.
Prístup sa objavil napríklad v slávnej knihe Toma Petersa a Roberta Watermana “Hľadanie dokonalosti (In Search of Excellence)”.
Využitie 7S v praxi: Rámec sa používa napríklad v strategickom auditu, vo strategickom riadení a v riadení zmien.
Komentáre
Do diskusie sa nedá prispievať, pretože je uzamknutá