Sociálny psychológ organizácie Robert L. Katz sa v roku 1974 v článku “Skills of an Effective Administrator” v Harvard Business Review zamyslel nad vzťahom manažérskych zručností (kompetencií) a určitú hierarchickú úrovní manažmentu. Výsledkom bolo stanovenie troch okruhov manažérskych zručností a určenia, pre ktorú úroveň sú charakteristické:
- Technické zručnosti - kompetencie dôležité najmä pre nižší manažment
- Ľudské zručnosti - kompetencie potrebné pre všetky úrovne manažmentu
- Koncepčné zručnosti - kompetencie ktoré majú zásadný význam najmä top management
Podobný spôsob stanovenia manažérskych zručností je definovaný v podobe tzv oka kompetencií ICB (IPMA Competence Baseline) v štandarde kompetencií projektového riadenia. Vzťah jednotlivých zručností k hierarchickým úrovniam riadenia ilustruje obrázok:
Ďalší obrázok ponúka prehľad ešte niekoľkých ďalších prístupov k manažérskym funkciám, rolám, úlohám a zručnostiam.
Komentáre
Do diskusie sa nedá prispievať, pretože je uzamknutá