ManagementMania AppMania EduMania JobMania BusinessPages


Čo je Manažérska mriežka (Managerial Grid)
Manažérska mriežka sa používa na hodnotenie štýlu riadenia/vedenia. Autormi sú Robert Blake a Jane Mouton. Mriežka sa skladá z dvoch dimenzií: pozornosť zameraná na výrobu (výsledky), pozornosť zameraná na ľudí.

Manažérska mriežka sa používa na hodnotenie štýlu riadenia/vedenia. Autormi sú Robert Blake a Jane Mouton. Mriežka sa skladá z dvoch dimenzií:

  • Pozornosť zameraná na výrobu (výsledky)
  • Pozornosť zameraná na ľudí

Každá dimenzia (os) má deväť úrovní.

Typické štýly riadenia / vedenia podľa mriežky sú:

  • 1.1 - “voľný priebeh” - minimálne riadenie/vedenie a minimálne požiadavky na splnenie úlohy
  • 1.9 - “vidiecky klub” - vysoká orientácia na ľudí a medziľudské vzťahy, minimálna orientácia na splnenie úlohy
  • 5.5 - “kompromisné vedenie” - stredná úroveň orientácia na vzťahy a orientácia na uspokojivé splnenie úlohy
  • 9.1 - “autoritatívne vedenie” - minimálny ohľad na ľudí, vysoké požiadavky na splnenie úlohy
  • 9.9 - “tímové vedenie” - najvyššia orientácia na ľudí a vzťahy aj na splnenie úlohy.

Využitie mriežky v praxi: Pôvodne sa za najlepší štýl považovala variant 9.9, neskôr prevážil názor, že pre rôzne typy organizácií a typy úloh sú vhodné rôzne varianty. Napríklad v krízovom riadení klesá význam orientácia na ľudí a prudko rastie význam orientácia na úlohu.

Súvisiace pojmy a metódy:

Súvisiace oblasti riadenia:

predchádzajúca ďalšie
Pomohol Vám tento článok?
Hodnotenie:
Posledná aktualizácia: 17.03.2016

Komentáre



Pre vstup do diskusie musíte byť prihlásený

Prihlásiť


Ľudia, ktora to vedia