Manažérska mriežka (Managerial Grid)

Manažérska mriežka sa používa na hodnotenie štýlu riadenia/vedenia. Autormi sú Robert Blake a Jane Mouton. Mriežka sa skladá z dvoch dimenzií:

• Pozornosť zameraná na výrobu (výsledky)
• Pozornosť zameraná na ľudí

Každá dimenzia (os) má deväť úrovní.

Typické štýly riadenia / vedenia podľa mriežky sú:

• 1.1 - “voľný priebeh” - minimálne riadenie/vedenie a minimálne požiadavky na splnenie úlohy
• 1.9 - “vidiecky klub” - vysoká orientácia na ľudí a medziľudské vzťahy, minimálna orientácia na splnenie úlohy
• 5.5 - “kompromisné vedenie” - stredná úroveň orientácia na vzťahy a orientácia na uspokojivé splnenie úlohy
• 9.1 - “autoritatívne vedenie” - minimálny ohľad na ľudí, vysoké požiadavky na splnenie úlohy
• 9.9 - “tímové vedenie” - najvyššia orientácia na ľudí a vzťahy aj na splnenie úlohy.

Využitie mriežky v praxi: Pôvodne sa za najlepší štýl považovala variant 9.9, neskôr prevážil názor, že pre rôzne typy organizácií a typy úloh sú vhodné rôzne varianty. Napríklad v krízovom riadení klesá význam orientácia na ľudí a prudko rastie význam orientácia na úlohu.