Manažér v organizácii je človek zodpovedný za zverenú organizačnú jednotku alebo inak vymedzenú oblasť (napríklad projekt, alebo oblasť rizík). Úlohou manažéra je riadiť, teda plánovať, viesť, organizovať, rozhodovať a kontrolovať ľudí, procesy a ďalšie zdroja vo zverenej zodpovednosti v organizácii.
Podľa rozsahu zverenej zodpovednosti a postavenie v organizačnej štruktúre možno zhruba manažérov v líniovej organizačnej štruktúre rozdeliť na:
-
Vrcholové manažéry (tvoria tzv vrcholový manažment, top management, C-level) - rozsah ich zodpovednosti je na úrovni celej organizácie alebo podniku . Vrcholový manažér je tiež nazývaný ako riaditeľ. Patria sem najmä:
- Riaditeľ spoločnosti, najmä pre veľké spoločnosti sa používa pojem generálny riaditeľ, spravidla sú mu podriadení ďalší manažéri na úrovni riaditeľov, používa sa tiež skratka CEO (Chief Executive Officer)
- Finančný riaditeľ, používa sa tiež skratka CFO (Chief Financial Officer)
- Prevádzkový riaditeľ, používa sa tiež skratka COO (Chief Operations Officer) - prevádzkový riaditeľ
- ICT riaditeľ, používa sa tiež skratka CIO (Chief Information Officer)
- Personálny riaditeľ, používa sa tiež skratka, CHRO (Chief Human Resources Officer)
- Obchodný riaditeľ, používa sa tiež skratka CSO (Chief Sales Officer)
- Podľa zložitosti a štruktúry organizácie môžu existovať ešte ďalšie vrcholoví manažéri na úrovni riaditeľov, napríklad CTO (technický riaditeľ, výrobný riaditeľ), riaditeľ závodu alebo riaditeľ pobočky* *, **riaditeľ regiónu atď.
-
Manažérov strednej línie (tvoria tzv. stredný management, middle management) - rozsah ich zodpovednosti je na úrovni väčších organizačných jednotiek alebo určitej oblasti, ktorá ide naprieč organizáciou. Pre menšie organizácie platí pravidlo, že vrcholový manažment je tvorený iba riaditeľom spoločnosti a všetky ďalšie vyššie vymenované pozície riaditeľov sú na úrovni stredného manažmentu. Typicky je stredný manažment vo väčších organizáciách tvorený:
- Vedúci úseku, vedúci útvaru, vedúci oddelenia - pre líniovú organizačnú štruktúru
- Manažér kvality
- Manažér rizík
- Manažér bezpečnosti
- Manažér vývoja
- A ďalšie
-
Manažérov prvej línie - rozsah ich zodpovednosti je na úrovni najmenších organizačných jednotiek alebo zverenej oblasti. Príklady managementu prvej línie sú:
- Produktový manažér
- Manažér logistiky
- Manažér marketingu
- Manažér služby
- Facility manažér
- Správca budov
- Vedúci učtárne
- Vedúci skladu
- A ďalšie
Okrem týchto líniových manažérov sú ešte ďalšie typy manažérov, ktorých zodpovednosť je tvorená inak. Napríklad štábny manažéri sú zodpovední za štábne útvary alebo projektoví manažéri sú zodpovední za projekt a sú typickí pre maticovú organizačnú štruktúru.
Každý manažér musí spĺňať primeranú úroveň manažérskych zručností a môže vystupovať vo viacerých manažérskych roliach.
Komentáre
Do diskusie sa nedá prispievať, pretože je uzamknutá