Magický trojuholník projektového riadenia

Trojuholník projektového riadenia (niekedy Magický trojuholník projektového riadenia, Projektový trojimperatív) je vyjadrenie troch základných parametrov, ktorými je meraný úspech projektu, teda čas, rozpočet projektu a kvalita výstupov.

Trojuholník projektového riadenia v praxi: Riadenie projektov prináša v praxi zvyčajne rôzne komplikácie, a to sa týka aj tých najlepšie naplánovaných. V praxi potom dochádza k porušeniu jedného zo spomínaných parametrov. Najčastejšie dochádza ku oneskoreniu harmonogramu (čas), k prekročenie nákladov (rozpočet projektu), niekedy sa pri snahe dodržať tieto dva zhorší kvalita výstupov. Každá z týchto situácií je pre zákazníka zla - neskoro dodaný výstup projektu, hoci je kvalitný a za pôvodnú cenu môže spôsobiť rovnaké problémy ako nekvalitné výstup napriek tomu že je dodaný dodaný včas.

Udržanie magického trojuholníka v rovnováhe je preto najväčším umením kvalitných manažérov projektu. Neexistuje jednoznačné pravidlo ako to dosiahnuť. Je to predovšetkým o skúsenostiach a správnom odhade situácie na projekte a predchádzanie situácií, ktoré rúcajú harmonogram, rozpočet alebo kvalitu.

Poznámka Managementmania: Magický trojuholník je vlastne jednoduchá aplikácia princípov vyvážených cieľov, ktoré presadzuje Balanced Scorecard.