Henry Mintzberg
Miesto konania:
Praha
Jednou z nejuznávanějších a v současné době asi nejlepších metod, určených k implementaci strategií, koncepcí a strategických změn, je metoda Balanced Scorecard. Její praktický potenciál spočívá ve velmi propracovaném přístupu ke všem hlavním funkcím podniku. Využití této metody je z velké části závislé na moderních nástrojích ekonomického řízení a na výkonovém měření ve všech útvarech podniku, tedy i v útvarech podpůrných a doplňujících hlavní produkční činnost. Kurz nabízí mechanizmy a postupy k zavedení a využití metody BSC a úplnou soustavu výkonových měření, vazby těchto měření na nákladovou strukturu a tvorbu komplexních nástrojů nepřímého řízení.
Cieľ školenia:
Základním cílem kurzu je získat úplný přehled o metodologii BSC a její vazby na další současné metody a doporučované postupy v řízení (Economic Value Addit - EVA, Business Value focused - BVF, řízení pomocí cílů, procesní řízení, projektový management atd...). Vazby na úplný systém controllingu.
Přehledový kurz, sloužící kzískání uceleného pohledu na potenciál BSC a její implementace v podniku.
Metodologie a praktické využití.
Vztah BSC a dalších manažerských postupů.
Strategické rozhodnutí o způsobu a metodách řízení podniku.
Kde sa registrovať:
http://www.cegos.cz/katalog-kurzu/rizeni-organizacnich-zmen/balanced-scorecard-v-praxi.htmlMetodika:
Interaktivní výklad s diskuzí, praktické příklady.
Obsah školenia:
Strategická implementace
Čtyři perspektivy a čtyři základní procesy
Měření a jeho význam v BSC
Nástroje, postupy a metody měření
Měření výkonnosti výrobních jednotek
Měření výkonnosti správních a podpůrných útvarů
KPI a jejich využívání
Určené pre:
TOP a střednímu managementu, controllingovým manažerům. Kurz je koncipován především tak, aby každý účastník získal informace z reálně proběhlých případů.
Harmonogram školenie:
prezence 8.45-9.00 hod.,
program 9.00-16.00 hod
Školitelia:
Ing. Věra Šustrová
Telefon: 226 006 331
E-mail: vsustrova@cegos.cz
Reference (0)
Zaisťuje: Gradua-CEGOS
