Metódy analýzy dopadov (Impact Analysis) sa používajú pri riadenie zmien a riadenie projektov, prípadne v oblasti strategického riadenia. Používajú sa pre zhodnotenie naplánovaných vplyvov, predpokladov v nejakom projekte alebo zmenovej aktivite. Dopadové metódy sa používajú aj pri porovnávaní rôznych variantov riešenia. Patrí medzi ne tiež zrejme najpoužívanejšie analýza ekonomických dopadov CBA.
Metódy analýzy dopadov v organizácii:
- BIA (Business Impact Management)
- CBA (Cost Benefit Analysis) - analýza finančných prínosov a nákladov
- CCA (Cost Consequence Analysis)
- CEA (Cost Efectiveness Analysis) - analýza prínosov a nákladov
- CIA (Cost-of-Illness Analysis) - analýza ekonomických dopadov a zdravie
- CMA (Cost Minimization Analysis) - analýza minimalizácie nákladov
- CorIA (Core Impact Assesment)
- CUA (Cost Utility Analysis) - analýza úžitku a nákladov
- PESTLE analýza
- RIA (Regulatory Impact Analysis) - analýza vplyvov legislatívy
- Simulačné metódy (simulácia vplyvu a variantov)
Špecializované metódy analýzy vplyvu sú napríklad:
- MMDIS - pre hodnotenie vplyvu zmien informačného systému
- Hexagon (Hexagon verejnej správy) - hodnotenie dopadov vo verejnej správe
Všeobecne sú použiteľné aj iné analytické metódy a techniky.
Komentáre
Do diskusie sa nedá prispievať, pretože je uzamknutá