Davidsonov zlom

Mike Davidson popisuje vo svojej knihe “Ako sa stať skvelým stratégom” kľúčové charakteristiky úspešného strategického riadenia. Zameriava sa skôr na “mäkké” faktory a “tvrdé” zasadzuje do ich rámca, vysvetľuje ich v kontexte vízie, poslanie alebo zdieľaných hodnôt.

Kniha je rozprávaná ako fiktívny príbeh úspešného manažéra, ktorý sa postupne prepracoval na pozíciu generálneho riaditeľa a nakoniec až na miesto prezidenta spoločnosti. Vo vrcholnej funkcii zisťuje, že jeho doterajšie zručnosti a kompetencie pre strategickú úroveň nestačí, aj obsah jeho práce by mal byť iný ako predtým.

Stretáva sa s konzultantom, ktorý má prezývku “Skvelý stratég” a celú situáciu preberajú: “,Tak ako vám môžem pomôcť?’ Spýtal sa Skvelý stratég. ,Hm,’ povedal nový Prezident, ,zdá sa mi, že som u konca svojich síl. Nepoznám nikoho, kto by dokázal prevádzku podniku riadiť lepšie než ja. Ale vyzerá to, že väčšinu času trávim zažehnáváním katastrof; a zvyšok potom posudzovaním návrhov predkladaných ľuďmi, ktorí toho o svojej práci vedia viac ako ja. Teraz ma vymenovali prezidentom spoločnosti. A jediné, čo si momentálne dokážem predstaviť, je ďalej robiť to, čo som robil doteraz, ibaže lepšie. A pritom …’ ,… by predsa malo ísť o trochu inú prácu,’ dokončil Skvelý stratég.”

Podstatou Davidsonova zlomu je zásadný rozdiel medzi charakterom práce vrcholového manažéra a prác na nižších stupňoch riadenia. Vhodným vysvetlením tohto javu je koncept manažérskych zručností. Na druhú stranu je potrebné nezabúdať na Mintzbergův paradox.