Analytická technika (analytická metóda) je postup alebo spôsob vykonania rozboru nejakého problému, stave alebo skutočnosti. Analytické techniky sú spravidla časovo i úlohovo obmedzené (jednorázovo používané pre riešenie danej témy) na rozdiel od metód riadenia, ktoré ovplyvňujú konanie v organizácii v dlhšom časovom horizonte.
Existuje a v praxi sa používa mnoho úplne jednoduchých analytických techník, ktoré manažéri alebo analytici pri bežnej práci používajú. Často bez toho, aby ich nejako pomenovávali. Na také techniky stačí často systém “ceruzka-papier” čiže bežné kancelárske vybavenie - sú založené predovšetkým na skúsenostiach toho, kto ich používa. Existuje tiež celá rada špecializovaných analytických techník, ktoré sú vo veľkej väčšine založené na nejakom matematickom modeli alebo vyžadujú určité pomôcky či nástroje.
Medzi základné a v praxi najpoužívanejšie analytické metódy / techniky patrí:
- Bostonská matica (BCG matica)
- Brainstorming
- Benchmarking
- Diferenčný analýza (Gap analýza)
- Mentálna mapy (Mind Maps)
- Paretovo pravidlo (pravidlo 80/20)
- SWOT analýza
- Šesť otázok
Organizácie sú zložité systémy a tak pre ich popis slúži rôzne metódy analýzy systémov a metódy popisu architektúr organizácií:
- Analýza architektúry organizácie (EA)
- Analýza sociálne siete
- Analýza pracovných miest (Job Analysis)
- Organizačná architektúra
- Opis pracovného miesta
- Reengineering
- Sociogram
- Sociometria
- Špecifikácia pracovného miesta
Existujú analytické techniky a metódy analýzy a hodnotenia stavu organizácie alebo jej častí:
- EFQM
- CAF
- Procesný audit
- Finančný audit
- Personálny audit
- Hodnotenie stupňov zrelosti CMM
Analytické techniky pre hľadanie príčin negatívnych javov v organizáciách a systémoch:
- ETA (Event tree analysis) - analýza stromu udalostí - analýza stromu udalostí
- FTA (Fault Tree Analysis) - analýza stromu poruchových stavov
- FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) - analýza spôsobov poškodenia a účinkov
- HAZOP (Hazard and Operability Study) - riziková a operačný analýza
- Ishikawov diagram - diagram príčin a následkov
- PHA (Preliminary Hazard Analysis)
Pre riešenie rôznych problémov v organizácii sa používajú rôzne metódy rozhodovania ako napríklad:
- Analýza 5F (Five Forces)
- Akčný výskum
- Davidsonov zlom
- Eisenhowerov princíp
- Checklandova metodika
- DBR (Drum Buffer Rope)
- DOE (Design of Experiments)
- G8D (Global Eight Disciplines)
- Histogram
- Box-Jenkinsova metodika
- Ishikawov diagram - diagram príčin a následkov
- Kontingenčný prístup (Contingency Approach)
- Korelačný diagram (Scatter diagram)
- Mentálna mapy (Mind Maps)
- Metóda kritickej cesty CPM (Critical Path Method)
- Metóda kritickej reťaze CCM (Critical Chain Method)
- Marketingový mix 4P (Marketing Mix 4P)
- Mintzbergov paradox (Paradox of Mintzberg)
- Model NIMSAD
- MSA (Measurement System Analysis)
- Všeobecný prístup k riešeniu problémov
- PESTLE analýza
- Paralelné tímy
- Paretovo pravidlo (pravidlo 80/20)
- PPAP (Production Part Approval Process)
- Princíp ekvifinality (Equifinality Principle)
- QFD (Quality Function Deployment) - rozpracovanie požiadaviek zákazníka, dom kvality
- Prekonanie skupinového myslenia
- Priebehový diagram (Run chart)
- Regresná analýza (Regression Analysis)
- Riadiaci graf (Control Chart)
- Sloanov filter (Sloanov princíp)
- SPC (Statistical Process Control)
- Swapping
- TOC (Theory of Constraints) - teória obmedzenia
- Value Stream Mapping (VSM)
- VRIO analýza
- Vývojový diagram
- WIBI (Would I Buy It?)
Existujú tiež rôzne simulačné a optimalizačné metódy, ktorých predmetom je prepočítaní možných variantov vývoja pri vytváraní operatívnych či strategických plánov:
Komentáre
Do diskusie sa nedá prispievať, pretože je uzamknutá