Goals:

Zažít maximum možných situací při realizaci projektu doprovozených zpětným rozborem. Uvědomit si, co je při realizaci projektu užitečné a přínosné a co naopak nikoliv.

Methodology:

Content:

Trénink je v jedno i dvou denní varinatě. V tomto případě jde o jednodenní variantu. Jsou pokryta témata:

- Organizační struktury projektu včetně projektu nadřazených struktur
   - Úkolem bude z na základě dodaných informací o projektu a profilů možných kandidátů nastavit organizační strukturu projektu a obsadit ji těmi správnými lidmi

- Analýzu rizik projektu
   - Poradí si vznikající projektový tým s riziky projektu? V časově omezeném intervalu bude třeba rychle vyhodnotit identifikovaná rizika a k nim najít vhodná opatření

- Vlastní realizaci projektu
   - Projekt je zahájen, organizační struktura je nastavena a obsazena, proběhla analýza rizik
   - Nyní proběhne „kick-off“ realizace
   - Účastníci nyní zastanou jednotlivé role v organizační struktuře projektu a jejich úkolem zrealizovat daný projekt v zadaném čase a v rámci rozpočtu
   - Doba trvání této etapy je obvykle okolo 3 hodin herního času

Účastníci si v průběhu této celodenní hry procvičí role jako:
   - Člen řídícího výboru,
   - Manažer projektu
   - Vedoucí dílčího týmu apod.

Každá role (účastník) má stanoveny i své individuální cíle a indikátory výkonu.

Na závěr proběhne vyhodnocení a zpětná vazba

Audience:

Manažerům projektů, střednímu a top managementu, kterého se projekty dotýkají, členům projektových týmů - jako intenzivní trénink pro všechny, kdo chtějí získat praktické zkušenosti s řízením projektů velmi efektivně přenositelné do běžné praxe.

Training schedule:

9:00 - 17:00

Course manager:

Ing. Jan Doležal, Ph.D. - Ředitel a jednatel PM Consulting s.r.o. a
IPMA Level B Certified Senior Project Manager

Ondřej Cingl - Senior konzultant PM Consulting s.r.o. , IPMA Level C Certified Project Manager

References (0)

Provides: PM CONSULTING