Charisma
Place:
Praha
Pro TOP manažery, jednatele, členy správních orgánů a manažery tvořící strategické jádro podnikového managementu bývá často jednou z nejdůležitějších otázek, jaký systém řízení vybrat a implementovat. Odborná literatura dnes nabízí mnoho postupů, systémů, nástrojů a doporučených mechanizmů. Jejich popis a význam se ale často překrývá a jejich vzájemné vazby nejsou zřetelné. Manažeři nemají čas a někdy ani dostatečné odborné znalosti, aby mohli kvalifikovaně rozhodnout, přestože se jedná často o klíčová rozhodnutí. Hlubší přehled o tom, co vlastně nabízí současná moderní teorie a zkušenosti se zaváděním konkrétních modelů, prvků řízení a manažerských postupů, je důležitou součástí celkové kvality manažera.
Goals:
Získat přehled o vybraných metodách manažerského rozhodování a řízení.
Získat srovnání jednotlivých metod a odhad pro výběr vhodné metody v daném prostředí a za daným účelem.
Na praktických situacích sledovat jak se dá s jednotlivými metodami pracovat.
Být schopen začít metody sám aplikovat.
Where to register:
http://www.cegos.cz/katalog-kurzu/rizeni-organizacnich-zmen/moderni-metody-rizeni.htmlMethodology:
Interaktivní výklad s diskuzí, praktické příklady.
Content:
Představení podstaty jednotlivých metod pro praktické použití
Společné prvky moderního řízení
Měření podnikových procesů - základna kvalifikovaného rozhodování
Praktické modely pro rozhodování
Zvláštnosti metod a jejich implementační potenciál pro různé druhy podnikání a podniků
Srovnání metod a konstrukce konkrétního postupu pro "svůj" podnik
Pravomoci pro jednotlivé úrovně managementu, příprava nižších manažerů
Implementační pravidla a zkušenosti
Case study "Konkrétní podnik"
Výběr řídicího systému pro vlastní podnik
Pro absolventy je připraven především přehled moderních a v literatuře často frekventovaných manažerských metod a jejich vzájemné vazby a souvislosti. Jedná se zejména o:
procesní řízení,
metodu Balanced Scorecard,
řízení pomocí cílů,
metodu EVA,
modely delegování a distribuce pravomocí (nejčastěji tzv. "organizační designy"),
řízení zaměřené na tržní hodnotu společnosti,
úplný systém controllingu.
Audience:
Všem podnikatelům, TOP managementu, finančním a ekonomickým ředitelům, vedoucím kvality, controllingu, účetním a poradcům. Kurz je koncipován především tak, aby každý účastník získal informace z reálně proběhlých případů.
Training schedule:
prezence 8.45-9.00 hod.,
program 9.00-16.00 hod.
Course manager:
Ing. Věra Šustrová
Telefon: 226 006 331
E-mail: vsustrova@cegos.cz
References (0)
Provides: Gradua-CEGOS