Životní cyklus organizace (Organizational Lifecycle)

Životní cyklus organizace je způsob popisu vývoje organizace v čase.

Stejně jako jiné biologické či sociální organismy také organizace vzniká, vyvíjí se a proměňuje, prochází růstem i krizemi až nakonec zaniká. Existuje řada způsobů, jak vývoj organizace popsat.

Jedním z nejfrekventovanějších je model životního cyklu podniku, jehož autory jsou Danny Miller a Peter Friesen. Model popisuje vzájemný vývoj příjmů a výdajů podniku během průběhu cyklu. Cyklus se skládá z pěti fází (viz obrázek):

• Založení – existují pouze výdaje, podnik spotřebovává investice
• Růst – výdaje převyšují příjmy, podnik je ve ztrátě
• Stabilizace – příjmy převyšují výdaje, podnik je ziskový
• Krize – příjmy klesají pod úroveň výdajů, podnik se dostává do ztráty
• Zánik – podnik nezvládá krizi, ztráta je neúnosná, podnikání končí

Model je výsledkem dlouhodobého studia mnoha podniků, přesto neplatí obecně. V životě dlouhověkých podniků (organizací) se postupně střídají různé fáze. Řada podniků si zopakuje několik cyklů a ani po dlouhé době se nemusí dostat do fáze zániku, naopak řada podniků absolvuje pouze jeden průběh cyklu a zaniká. Dlouhodobé udržení organizace ve stabilizované fázi je hlavní úlohou manažerů na všech úrovních.

Model a jeho fáze jsou podobné jako životní cyklus produktu.