TOC (Theory of Constraints) - překládá se jako Teorie omezení. TOC je univerzální analytická technika, která hledá omezení z hlediska definovaných cílů, identifikuje nejužší hrdlo systému a to zejména procesního nebo výkonového toku. Lze ji uplatnit zcela univerzálně, základním principem Teorie omezení je hledání nejlepší řešení pro celek, tedy organizaci a základními kroky při optimalizaci dle TOC jsou:
- Nalezení omezení systému
- Rozhodnutí, jak omezení co nejlépe využít
- Vytěžení maxima z tohoto omezení
Autorem této teorie je Eliyahu M. Goldratt.
TOC souvisí s metodou DBR. Z teorie omezení dále vychází metoda kritického řetězce CCM (Critical Chain Method).
K čemu je teorie omezení v praxi?
TOC je velmi univerzální metoda, pomocí které lze optimalizovat výkonnost a efektivnost prakticky v jakékoliv části organizace. Teorie omezení má využití ve výrobě, při řízení projektů, řízení provozu, logistice, marketingu, strategickém řízení a v celé řadě dalších oblastí. Soustředí se na nalezení, využití nebo odstranění nejslabšího místa.
Komentáře
Do diskuze nelze přispívat, protože je uzamčená