ManagementMania AppMania EduMania JobMania BusinessPages


  Citovat
Co je TOC (Theory of Constraints) - teorie omezení
TOC (Theory of Constraints), překládá se jako Teorie omezení, je univerzální analytická technika, Hledá omezení z hlediska definovaných cílů, identifikuje nejužší hrdlo systému, zejména procesního nebo výkonového toku.

TOC (Theory of Constraints) -  překládá se jako Teorie omezení. TOC je univerzální analytická technika,  která hledá omezení z hlediska definovaných cílů, identifikuje nejužší hrdlo systému a to zejména  procesního nebo výkonového toku. Lze ji uplatnit zcela univerzálně, základním principem Teorie omezení je hledání nejlepší řešení pro celek, tedy organizaci a základními kroky při optimalizaci dle TOC jsou:

  • Nalezení omezení systému
  • Rozhodnutí, jak omezení co nejlépe využít
  • Vytěžení maxima z tohoto omezení

Autorem této teorie je Eliyahu M. Goldratt.

TOC souvisí s metodou DBR. Z teorie omezení dále vychází metoda kritického řetězce CCM (Critical Chain Method).

K čemu je teorie omezení v praxi?

TOC je velmi univerzální metoda, pomocí které lze optimalizovat výkonnost a efektivnost prakticky v jakékoliv části organizace. Teorie omezení má využití ve výrobě, při řízení projektů, řízení provozu, logistice, marketingu, strategickém řízení a v celé řadě dalších oblastí. Soustředí se na nalezení, využití nebo odstranění nejslabšího místa.

Související pojmy a metody:

Související osobnosti:

  • Eliyahu M. Goldratt

Související oblasti řízení:

předchozí další
Další informace a zdroje (Mezinárodní)
Pomohl Vám tento článek?
Hodnocení:
Poslední aktualizace: 28.03.2016

Komentáře



Do diskuze nelze přispívat, protože je uzamčená


Lidé, kteří to umí