Techniky dekompozice organizace umožňují při analyzování organizace jako komplexního a složitého systému její dekompozici / rozklad nějakým způsobem na určité subsystémy. Mezi obvyklé způsoby rozložení organizace na dílčí, ucelené komponenty patří například:
- McKinsey 7S
- MIT 90’s
- Organizační architektura (Organizational Architecture)
- Organizační komponenty (dle Dědiny a Cejthamra) (Organizational components)
- Organizační kultura (Organizational Culture)
- Mintzbergův model organizace (Mintzberg’s Organizational Model)
- Základní systémy organizace (dle Dědiny a Cejthamra) (Basic organizational system (according to Dedina&Cejthamr))
Použití dekompozice organizace v praxi: Porozložení organizace je její dílčí komponenty možné popisovat, analyzovat, hodnotit a navrhovat zlepšení. Volba vhodného způsobu dekompozice závisí na konkrétním zadání i na zkušenostech analytika.
Komentáře
Do diskuze nelze přispívat, protože je uzamčená