Sedm nových úkolů manažera budoucnosti

Sedm nových úkolů manažera budoucnosti definuje Petr. F. Drucker takto:

• Řídit podle cílů (MBO)
• Brát na sebe více rizika, promyšleně riskovat do budoucnosti
• Činit strategická rozhodnutí
• Sestavovat integrované týmy z lidí schopných sebeřízení, sebehodnocení a reakce podle cílů
• Rychle a jasně sdělovat informace
• Vidět podnik jako celek a integrovat do něj svou funkci
• Mít znalosti

Poznámka: Tento nadčasový přehled představil P. F. Drucker již v roce 1954 v knize „Practice of Management“.