ManagementMania AppMania EduMania JobMania BusinessPages


  Citovat
Co je Rozpětí řízení (Span of Control)
Rozpětí řízení (Span of control) je pojem, který charakterizuje počet podřízených pracovníků / organizačních jednotek pod jedním manažerem.

Rozpětí řízení (anglicky Span of control) charakterizuje počet podřízených pracovníků / organizačních jednotek pod jedním manažerem. Stanovení rozpětí řízení je jedním z výsledků organizování a je de-facto projevem formální organizační struktury.

K čemu je dobré rozpětí řízení v praxi?

Důvodem ke stanovení rozpětí řízení je nutnost dělby práce a přirozená omezenost manažera zvládat určitý počet osob  tak, aby jeho řízení bylo efektivní. Neexistuje univerzálně použitelné pravidlo o stanovení počtu osob v rozpětí odpovědnosti manažera - ten je závislý od mnoha faktorů, od složitosti činností vykonávaných podřízenými, četnosti vzájemných kontaktů, jejich charakterem a schopností a dovedností manažera.

Jaké je doporučené rozpětí řízení?

Doporučené rozpětí řízení se pohybuje zhruba mezi 5 až 10 podřízenými a v určitých případech může být i větší nebo naopak na spodní hranici mezi 5 a 7 lidmy. Optimální rozpětí řízení záleží na charakteru a proměnnosti práce - pokud podřízení provádějí rutinní, procesní práci, která je svázána pravidly či standardy, rozpětí řízení může být větší (klidně i desítky lidí)a naopak k dynamickém, inovativním prostředí je třeba nižší rozpětí řízení.

Platí pravidlo, že manažer by měl mít s každým podřízeným jasný vztah a měl by mít také přehled o vztazích v rámci pracovních i sociálních vztahů svých podřízených. Nižší rozpětí řízení na druhou stranu vede ke strmější organizační struktuře, která má svoje další nevýhody a tendence ke ztrátě dynamiky a pružnosti.

Stanovení rozpětí řízení tedy vede k vytváření stupňů řízení (organizačních úrovní) v rámci organizační struktury. Právě podle šířky a počtu úrovní se organizační struktury dělí na strmé a ploché - viz typologie organizační struktury.

 

managementmania - Rozpětí řízení

 

Související pojmy a metody:

Související oblasti řízení:

předchozí další
Pomohl Vám tento článek?
Hodnocení:
Poslední aktualizace: 27.04.2019

Komentáře



Pro vstup do diskuze musíte být přihlášený

Přihlásit


Lidé, kteří to umí