Rozpětí řízení (anglicky Span of control) charakterizuje počet podřízených pracovníků / organizačních jednotek pod jedním manažerem. Stanovení rozpětí řízení je jedním z výsledků organizování a je de-facto projevem formální organizační struktury.
K čemu je dobré rozpětí řízení v praxi?
Důvodem ke stanovení rozpětí řízení je nutnost dělby práce a přirozená omezenost manažera zvládat určitý počet osob tak, aby jeho řízení bylo efektivní. Neexistuje univerzálně použitelné pravidlo o stanovení počtu osob v rozpětí odpovědnosti manažera - ten je závislý od mnoha faktorů, od složitosti činností vykonávaných podřízenými, četnosti vzájemných kontaktů, jejich charakterem a schopností a dovedností manažera.
Jaké je doporučené rozpětí řízení?
Doporučené rozpětí řízení se pohybuje zhruba mezi 5 až 10 podřízenými a v určitých případech může být i větší nebo naopak na spodní hranici mezi 5 a 7 lidmy. Optimální rozpětí řízení záleží na charakteru a proměnnosti práce - pokud podřízení provádějí rutinní, procesní práci, která je svázána pravidly či standardy, rozpětí řízení může být větší (klidně i desítky lidí)a naopak k dynamickém, inovativním prostředí je třeba nižší rozpětí řízení.
Platí pravidlo, že manažer by měl mít s každým podřízeným jasný vztah a měl by mít také přehled o vztazích v rámci pracovních i sociálních vztahů svých podřízených. Nižší rozpětí řízení na druhou stranu vede ke strmější organizační struktuře, která má svoje další nevýhody a tendence ke ztrátě dynamiky a pružnosti.
Stanovení rozpětí řízení tedy vede k vytváření stupňů řízení (organizačních úrovní) v rámci organizační struktury. Právě podle šířky a počtu úrovní se organizační struktury dělí na strmé a ploché - viz typologie organizační struktury.
Komentáře
Do diskuze nelze přispívat, protože je uzamčená