RIPRAN (RIsk PRoject ANalysis)

Metoda RIPRAN (RIsk PRoject ANalysis), představuje empirickou metodu pro analýzu rizik projektů. Vychází důsledně z procesního pojetí analýzy rizika. Chápe analýzu rizika jako proces. Metoda akceptuje filosofii jakosti (TQM) a proto obsahuje činnosti, které zajišťují jakost procesu analýzy rizika, jak to vyžaduje norma ISO 10006 Systémy managementu jakosti.
Metoda je navržena tak, že respektuje zásady pro Risk Project Management, popsané v materiálech PMI (Project Management Institute) a IPMA (International Project Management Association).

Celý proces analýzy rizik podle metody RIPRAN se skládá z následujících fází:

• Příprava analýzy rizika
• Identifikace rizika
• Kvantifikace rizika
• Odezva na riziko
• Celkové zhodnocení rizika

K čemu je metoda RIPRAN v praxi?

Metoda je zaměřena zejména na zpracování analýzy rizika projektu, kterou je nutno provést před jeho vlastní implementací. Je možno využít ji ve všech fázích projektu. Metoda neřeší proces monitorování rizik v projektu. Kdykoliv je však identifikováno nějaké nové nebezpečí nebo se změní situace, která vyžaduje přehodnocení určitého rizika, je možno opět použít metody RIPRAN i průběhu monitorování projektových rizik.

Autorem metody je Branislav Lacko. RIPRAN™ je ochranná známka registrovaná autorem v Úřadu průmyslového vlastnictví Praha pod číslem 28353