Demingův cyklus (Deming Cycle, PDCA Cycle)

Související publikace

Model excelence EFQM patří k nejrozšířenějším manažerským nástrojům umožňujícím komplexní hodnocení výkonnosti organizace a její systematické a trvalé zlepšování. Základní koncepce excelence, kritéria Modelu a logika RADAR tvoří nerozdělitelný celek, jejichž aplikace Vám usnadní postup na cestě k trvale udržitelné excelenci.

The Memory Jogger II

Kapesní průvodce nástroji pro neustálé zlepšování a efektivní plánování. Účelem této příručky je pomoci vám a všem pracovníkům ve vaší organizaci zlepšit každodenní postupy, systémy, kvalitu, náklady a zisky související s vaší prací. Cestou k tomu je zavést proces neustálého zlepšování a sdílení filozofie a nástrojů, které jsou pro toto pracovní úsilí podstatné.

Procesní řízení ve veřejném i soukromém sektoru

Jakými kroky zavést do organizace procesní řízení, moniturejeme výkonnost procesů a stanovujeme jejich zlepšování, analýzy, které nám usnadní rozhodování


Business encyklopedie Business encyklopedie 412 Personalistika a řízení lidských zdrojů (Human Resources Management) 792 Finanční řízení a ekonomika firmy 1213 Informatika a řízení ICT (Informatics) 80 Facility management 57 Logistika a doprava 229 Řízení organizace (Organizational Management) 563 Marketing a prodej (Marketing and Sales) 91 Řízení výroby (Production Management) 122 Řízení kvality (Quality Management) 18 Krizové řízení (Crisis Management) 54 Řízení inovací (Innovation Management) 80 Řízení procesů (Process Management) 55 Řízení služeb (Service Management) 116 Řízení projektů (Project Management) 171 Řízení rizik (Risk Management) 28 Řízení změn (Change Management) 59 Řízení znalostí (Knowledge Management) 123 Strategické řízení (Strategic Management) 362 Řízení bezpečnosti (Security Management)	Zobrazit článek Demingův cyklus (Deming Cycle, PDCA Cycle) Související publikace Model excelence EFQM Model excelence EFQM patří k nejrozšířenějším manažerským nástrojům umožňujícím komplexní hodnocení výkonnosti organizace a její systematické a trvalé zlepšování. Základní koncepce excelence, kritéria Modelu a logika RADAR tvoří nerozdělitelný celek, jejichž aplikace Vám usnadní postup na cestě k trvale udržitelné excelenci. The Memory Jogger II Kapesní průvodce nástroji pro neustálé zlepšování a efektivní plánování. Účelem této příručky je pomoci vám a všem pracovníkům ve vaší organizaci zlepšit každodenní postupy, systémy, kvalitu, náklady a zisky související s vaší prací. Cestou k tomu je zavést proces neustálého zlepšování a sdílení filozofie a nástrojů, které jsou pro toto pracovní úsilí podstatné. Procesní řízení ve veřejném i soukromém sektoru Jakými kroky zavést do organizace procesní řízení, moniturejeme výkonnost procesů a stanovujeme jejich zlepšování, analýzy, které nám usnadní rozhodování