Projektový manažer (anglicky Project manager), někdy též manažer projektu nebo vedoucí projektu je osoba určená organizací a odpovědná za dosažení stanovených cílů projektu. Projektový manažer je odpovědný za projekt ve všech jeho fázích - definuje projektový tým, zpracuje plán projektu, poté projekt řídí, monitoruje a v závěru vyhodnotí dosažené cíle a celkový výsledek projektu. Jedná se o manažerskou pozici, která má pravomoci a odpovědnosti vztažené k projektu, tedy obvykle časově vymezené, z hlediska maticové organizační struktury horizontálně orientované. V organizaci s maticovou organizační strukturou může být často projektový manažer nadřízený liniovým manažerům, kteří jsou v jeho projektovém týmu.
Jaké jsou odpovědnosti projektového manažera?
Pozice projektového manažera a jeho odpovědnosti jsou definovány téměř shodně prakticky ve všech standardech projektového řízení (zejména PMBOK, PRINCE2, ISO 10006). Kompetence manažera projektu jsou stanoveny v ICB (IPMA Competence Baseline), což je de-facto standard kompetencí projektového řízení, který rozlišuje a podrobně popisuje tři základní okruhy kompetencí v rámci takzvaného oka kompetencí (ICB competence eye) a to na kompetence technické, behaviorální a kontextové. Tento způsob stanovení manažerských dovedností je podobný přístupu, který již v roce 1974 publikoval Robert L. Katz - viz Manažerské dovednosti.
Propagování profese projektového manažera na mezinárodní úrovni a vytváření standardů pro tuto oblast se zabývá nadnárodní sdružení IPMA (International Project Management Association).
Pro projektové manažery existuje řada certifikačních systémů. Nejznámější a světově nejrozšířenější certifikace projektových manažerů jsou:
- Certifikace projektového manažera dle IPMA (IPMA - International Project Management Association)
- Certifikace projektového manažera dle PMI (PMI - Project Management Institute)
- Certifikace projektového manažera dle PRINCE2 (OGC)
Komentáře
Do diskuze nelze přispívat, protože je uzamčená