Projektová rizika

Projektová rizika v zahrnují všechny druhy rizik, která mohou jakýmkoliv způsobem ohrozit projekt. Klíčová projektová rizika jsou ta, která ohrožují cíl, čas a náklady projektu. (viz magický trojúhelník projektového řízení). Projektová rizika nejčastěji nastávají kvůli změnám v projektu, kvůli špatné komunikaci na projektu (komunikační rizika projektu) a v důsledku změn vnějších okolností a podmínek (vnější rizika a omezení projektu). Rovněž předmět projektu projektová rizika významně ovlivňuje - například technologické projekty mají značná technologická rizika, projekty s dopadem na životní prostředí zase environmentální projektová rizika (viz seznam různých druhů rizik).

Projektová rizika v praxi: Řízení projektových rizik je soustavná činnost, jejichž cílem je omezit pravděpodobnost výskytu nebo snížit dopad jakýchkoliv rizik v průběhu projektu. Řízení projektových rizik se odehrává ve čtyřech provázaných fázích a to:

• Identifikace projektových rizik (ve fázi plánování projektu - jako součást Plánu projektu)
• Zhodnocení projektových rizik
• Zvládnutí projektových rizik (respektive jejich zmírnění)
• Monitoring potenciálních projektových rizik

V praxi je klíčová především prevence rizik ve fázi plánování (Plán rizik projektu) a schopnost manažera projektu včas identifikovat rizika a svým působením tak předejít případným problémům. Důležitá je rovněž schopnost uřídit změny v průběhu projektu, které jsou nejčastějším zdrojem projektových rizik.