Program (v projektovém řízení)

Program se v projektovém managementu používá pro označení souboru vzájemně souvisejících projektů a změn, které jsou řízeny společně za účelem dosažení specifických cílů.

Využití programů v projektovém řízení v praxi: Typickým příkladem programu je zavedení nové podnikové aplikace, například zavedení systému pro řízení lidských zdrojů, což obnáší více vzájemně propojených projektů a aktivit, které musí být dohromady koordinovány a řízeny. Řízení programu má podobnou charakteristiku jako řízení jednotlivých projektů, vzniká tak hierarchická struktura projektů a koordinace se neodehrává na úrovni dílčích kroků projektu, ale spočívá v celkové koordinaci ucelené sady projektů.

Související pojmy a metody:

• Harmonogram projektu (Project Schedule) / Harmonogram programu
• Projekt
• Portfolio
• Plán projektu (Project Plan) / Plán programu
• Projektový manažer / Programový manažer
• Ganttův diagram (Gantt Chart) (souvislosti mezi programy)
• Maticová organizační struktura (Matrix Organizational Structure)

Související oblasti řízení:

• Řízení projektů (Project Management)