Proces získávání a výběru pracovníků

Proces získávání a výběru pracovníků je jedním ze zásadních procesů, který přímo ovlivňuje, jaké budeme mít v organizaci lidi. Je to jedna ze základních personálních a manažerských činností. Jeho cílem je zvolit nejvhodnějšího kandidáta pro danou pozici (pracovní místo). To znamená, že nám pomáhá co nejlépe využít již zaměstnané lidi nebo vyhledat vhodné nové kandidáty a tím vytvořit co nejlepší podmínky pro efektivní fungování organizace.

Jak vypadá proces získávání a výběru pracovníků?

• Celý proces začíná identifikací potřeb organizace. Tedy koho vlastně potřebujeme, co by měl nový pracovník dělat? (viz analýza pracovního místa). Potřeby organizace se v průběhu času vyvíjí a mění a tím se mění i požadavky na nové lidi.
• Jakmile máme vyjasněnou roli a pozici, měli bychom sepsat náplň práce a další požadavky - tedy stanovíme požadavky, které od kandidátů očekáváme
• Pokud je pracovní místo nové, je třeba popsat i účel a jeho postavení v organizační struktuře včetně všech návazností na procesy na spolupracovníky
• Následně určíme, zdali vhodného pracovníka můžeme najít uvnitř firmy nebo jakým způsobem budeme kandidáta hledat na trhu práce
• Na základě znalosti trhu práce, výše úvazku určíme, zdali hledáme zaměstnance nebo externího pracovníka (některé profese lze snadněji najmout než zaměstnat jako zaměstnance)

Jakmile máme vhodné kandidáty, může začít jejich výběr a hodnocení.

• Porovnáme ty nejdůležitější aspekty kandidátů a požadavky na pracovní místo a s dalšími potřebami a kulturou firmy.
• Podle typu požadavků na nového člověka zvolíme nejvhodnější metody hodnocení (hodnocení odbornosti, praxe, psychologického profilu a dalších věcí)