Plán je pojem pro označení
- sady zamýšlených aktivit, pomocí kterých chceme dosáhnout nějakého cíle (například plán projektu) nebo
- rozvržení jednotlivých prvků v nějakém systému (například architektonický plán) nebo
- zamýšlených cílových hodnot nějakých ukazatelů výkonnosti (například finanční plán).
Klíčové je, že plán obsahuje cílové hodnoty nebo cílový stav, kterého chceme dosáhnout.
Plán může mít neformální podobu (pouze představa v hlavě člověka) nebo může mít formalizovanou podobu (písemný dokument, graf, harmonogramu, schéma, tabulka). Tvorba plánů je výstupem jedné z klíčových manažerských činností - plánování, nicméně nemusí se nutně týkat jen práce manažerů. Plán je širší pojem než harmonogram - zahrnuje kromě časové posloupnosti jednotlivých aktivit také další okolnosti, které mohou ovlivnit dosažení cíle, jako jsou zdroje, rizika a jiná omezení.
Jaké plány se praxi často používají a k čemu jsou?
Plány, zejména v nějaké formalizované podobě jsou jedněmi z klíčových dokumentů v organizaci, neboť jsou komunikačním prostředkem při dosažení nějakých cílů a je jedno, zdali se jedná o cíle projektové, finanční nebo cíle v architektuře. Plány pomáhají usměrňovat chování lidí, protože obsahují informace o tom co nebo jak se má udělat. S plány se můžeme potkat prakticky ve všech koutech firmy.
Nejčastěji se v praxi můžete potkat s těmito plány:
- Sales business plan)
- Finanční plán (integruje všechny plány pomocí finančního vyjádření)
- Plán prodeje
- Marketingový plán
- Plán projektu
- Plán výroby
- Plán nákupu a materiálových potřeb
- Plán rozvoje lidských zdrojů
- Plán osobního rozvoje zaměstnance (Personal Development Plan)
- Investiční plán
- Plán údržby (Maintenance Plan)
- Plán kapacit (Resource plan)
- Havarijní plán
Komentáře
Do diskuze nelze přispívat, protože je uzamčená