en | cs | sk

Personalistika a řízení lidských zdrojů

Co je Personalistika a řízení lidských zdrojů
Personalistika a lidské zdroje, někdy též human resource management je oblast procesů v organizaci, která se zabývá řízením a rozvojem lidských zdrojů. Zahrnuje celou řadu postupů a různých metod řízení pro řízení lidských zdrojů a pro práci s lidmi v organizaci - od získávání pracovníků, uzavření pracovní smlouvy až po vyplácení mezd. V praxi se používají také další pojmy, jako je personální řízení nebo řízení a rozvoj lidských zdrojů.

„Rozhodování o lidech je tím nejdůležitějším. Každý si myslí, že společnost má lepší lidi, ale to jsou plané řeči. Jediná věc, kterou můžete udělat, je umístit lidi na to správné místo – a pak vám odvedou pořádnou práci.“

Alfred Pritchard Sloan

Personalistika a řízení lidských zdrojů, někdy též human capital management či personální management je oblast procesů v organizaci, která se zabývá řízením a rozvojem lidských zdrojů. Zahrnuje komplexní personální práci, tedy celou řadu postupů a různých metod řízení pro řízení lidských zdrojů - pro práci s lidmi v organizaci. Od získávání pracovníků, uzavření pracovní smlouvy, osobní rozvoj až po vyplácení mezd. V praxi se používají různé pojmy, jako je personální administrativa, personální řízení, řízení lidských zdrojů nebo řízení lidského kapitálu. Z praktického hlediska mezi nimi není zásadní rozdíl, jedná se spíše o teoretické koncepce personální práce a jejího místa v organizaci - od prosté správy pracovníků až po aktivní práci s lidským kapitálem.

Řízení lidských zdrojů se neomezuje pouze na  personálního ředitele a další zaměstnance personálního útvaru, ale týká se prakticky všech manažerů v organizaci. Personalistika má úzkou návaznost na management organizace.

Řízení lidských zdrojů musí vytvářet podmínky pro zvyšování intelektuálního kapitálu organizace, vytváření vhodné organizační kultury a pozitivního klimatu v organizaci. Je vhodné, aby organizace měla zpracovanou strategii rozvoje lidských zdrojů.

Řízení lidských zdrojů má širší vědní základ zejména v psychologii, sociální psychologie, sociologie a pedagogice.

Základy personalistiky Test

Test již absolvovalo 1690 uživatelů s průměrným výsledkem 54.74%.
Časový limit:
bez časového omezení

Běžná provozní práce personalistů zahrnuje tři základní okruhy, kterými jsou personální administrativa, platy a mzdy a personalistika - řízení lidských zdrojů:

Personální administrativa

  • Personálie
  • Osobní spis
  • Povinnosti vůči státu
  • Informace pro potřeby organizace
  • Nároky zaměstnance
  • Pracovní smlouva / Pracovně - právní vztahy

Platy a mzdy

Personalistika - řízení lidských zdrojů

Organizační struktura a její prvky

Systematizace a popis pracovních míst

Vzdělávání pracovníků a rozvoj kvalifikace

Evidence zaměstnanců

Sociální programy a benefity

Personální plánování (Strategie lidských zdrojů)

  • Plánování osobního rozvoje pracovníků (rozvoj lidských zdrojů)
  • Plánování kariéry pracovníků
  • Plánování vzdělávání pracovníků
  • Plánování penzionování a propouštění pracovníků

  • Řízení pracovní doby, pracovního režimu a docházky pracovníků
  • Péče o pracovníky a pracovní benefity
  • Bezpečnost práce a ochrana zdraví
  • Propouštění a penzionování pracovníků (outplacement)

Základní metody aplikované v řízení lidských zdrojů:

  • Metody plánování, analýzy a prognózování systematizace míst a práce
  • Metody hodnocení
  • Metody vzdělávání
  • Metody plánování nákladů
  • Metody řízení lidských zdrojů
  • Metody náboru
  • Metody vedení lidí

Základní techniky aplikované v řízení a vedení lidí:

Metody a analytické techniky použitelné v řízení lidských zdrojů jsou:

Klíčové pojmy v oblasti řízení lidských zdrojů jsou:

Související vědní obory jsou:

Související profese:

Související oblasti řízení:

Hodnocení:
Článek mohou hodnotit jen přihlášení uživatelé. přihlásit Zavřít
4
0
Poslední aktualizace: 22.04.2013
cs | de | en | sk

Vybrané příspěvky k tématu :