Paralelní týmy (Parallel Teams)

Paralelní týmy jsou v organizaci metodou pro řešení problémů v oblasti výzkumu a vývoje, inovací či podobně zaměřených projektů. Podstatou je vymezení problému či úkolu, jehož řešením jsou paralelně pověřeny nejméně dva řešitelské (projektové, vývojové, inovační) týmy. Smyslem je eliminovat skupinové myšlení a nalézt více než jedno řešení problému. Výsledky jednotlivých týmů lze vzájemně kombinovat. Určitou nevýhodou jsou vyšší náklady v porovnání s pouze jedním týmem.

Příklad: Společnost Intel, světová jednička ve výrobě mikroprocesorů, se po roce 2000 dostala do vážných problémů. Konkurenční společnost AMD přišla s procesory, které byly rychlejší, méně energeticky náročné, méně se přehřívající a navíc i levnější než řešení Intelu. Intel v té době disponoval přinejmenším dvěma vývojovými týmy. První vyvíjel stávající architekturu NetBurst zaměřenou na multimédia, která právě měla problémy s teplotou, chlazením, spotřebou i cenou. Druhý tým vyvíjel mobilní (notebookové) procesory Pentium M, které byly úsporné, nepřehřívaly se a výkonově se vyrovnávaly procesorům AMD. Intel spojil výsledky obou týmů dohromady, čímž nejprve vznikla architektura Core Duo a pak Core 2 Duo, která v současnosti zcela dominuje trhu mikroprocesorů.

Paralelní týmy v poraxi: Používá se tehdy, když je třeba najít více než jedno možné řešení zejména ve výzkumu a vývoji a při zavádění inovací.