Metoda 5S (5S Method)

Metoda 5S je metodika nebo také sada principů pro vytváření a udržení organizovaného, čistého a vysoce výkonného pracoviště. Je základem a přirozenou součástí štíhlých (lean) přístupů. Jejím cílem je zlepšit v organizaci pracovní prostředí a tím i kvalitu. Přístup je založený na zvýšení samostatnosti zaměstnanců, na týmové práci a vedení lidí.

Název metody 5S je akronym z pěti japonských slov: 

• Seiri (Sortovat) - oddělit potřebné a nepotřebné věci
• Seiton (Setřídit) - setřídit nebo umístit potřebné a užívané věci tak, aby mohly být jednoduše a rychle použity
• Seiso (Stále čistit) - udržování čistoty na pracovišti a v jeho okolí
• Seiketsu (Standardizovat) -  neustálé a opakované zlepšování organizace práce
• Shitsuke (Sebedisciplína) - udržovat dokonalý pořádek a 4 předchozí S na pracovišti v čase

Využití metody 5S v praxi: Jedná se spíše o sadu jednoduchých principů, jejichž výsledkem je čistota a pořádek na pracovišti, což je jeden z nutných předpokladů kvality a neustálého zlepšování. Zásady 5S musí platit pro všechny pracovníky na daném pracovišti. Uplatňuje se zvláště ve výrobních podnicích.