McKinsey matice (GE matice) (McKinsey Matrix)

McKinsey matice (někdy též nazývána jako GE matice) je analytická technika používána k hodnocení postavení organizace, její strategické obchodní jednotky nebo produktu v určitém oboru. Matice je konstruována následovně - na vodorovné ose jsou hodnoceny konkureční přednosti (silné stránky) organizace, na svislé ose je hodnocena atraktivita oboru. Konkurenční přednosti zahrnují tři stupně - slabé, střední a silné. Atraktivita oboru také zahrnuje tři stupně - nízká, střední a vysoká. Vzniká tak matice 3×3, tedy o devíti polích.

Atraktivita oboru zahrnuje faktory jako:

• Růst a velikost trhu
• Kvalitu trhu
• Ziskovost oboru
• Stabilitu prodeje
• Stabilitu cen
• Náročnost a dostupnost vstupů
• Hodnocení mikroprostředí a makroprostředí

Konkurenční přednosti zahrnují faktory typu:

• Relativní tržní podíl
• Relativní výrobní kapacita
• Relativní inovační potenciál
• Distribuční schopnosti
• Marketingový potenciál, značka
• Ziskovost a její srovnání s průměrem oboru
• Zkušenost a schopnosti vedení

Dílčí faktory mohou být zůženy i rozšířeny. Po jejich zhodnocení je určena výsledná pozice organizace a umístěna do příslušného pole matice.

Pro hodnocení jsou pole očíslována a obarvena:

• Pole 1, 2 a 4 znamená zelenou zónu pro investice, organizace může investovat.
• Pole 3, 5 a 7 jsou v oranžové zóně, kdy je doporučená obezřetnost a spíše mírné investice.
• Pole 6, 8, 9 jsou v červené zóně, doporučuje se útlum a ukončení činnosti.

K čemu je McKinsey matice v praxi?

McKinsley matice se používá pro rozhodování, jak v budoucnu postupovat v investování. Analýza pomocí matice se nemusí provádět pro celou organizaci, ale může jít o analýzu jednotlivých strategických obchodních jednotek nebo výrobkových segmentů. Matice se používá u klíčových rozhodnutí, která dělá CEO a vrcholové vedení organizace.