McKinsey matice (někdy též nazývána jako GE matice) je analytická technika používána k hodnocení postavení organizace, její strategické obchodní jednotky nebo produktu v určitém oboru. Matice je konstruována následovně - na vodorovné ose jsou hodnoceny konkureční přednosti (silné stránky) organizace, na svislé ose je hodnocena atraktivita oboru. Konkurenční přednosti zahrnují tři stupně - slabé, střední a silné. Atraktivita oboru také zahrnuje tři stupně - nízká, střední a vysoká. Vzniká tak matice 3×3, tedy o devíti polích.
Atraktivita oboru zahrnuje faktory jako:
- Růst a velikost trhu
- Kvalitu trhu
- Ziskovost oboru
- Stabilitu prodeje
- Stabilitu cen
- Náročnost a dostupnost vstupů
- Hodnocení mikroprostředí a makroprostředí
Konkurenční přednosti zahrnují faktory typu:
- Relativní tržní podíl
- Relativní výrobní kapacita
- Relativní inovační potenciál
- Distribuční schopnosti
- Marketingový potenciál, značka
- Ziskovost a její srovnání s průměrem oboru
- Zkušenost a schopnosti vedení
Dílčí faktory mohou být zůženy i rozšířeny. Po jejich zhodnocení je určena výsledná pozice organizace a umístěna do příslušného pole matice.
Pro hodnocení jsou pole očíslována a obarvena:
- Pole 1, 2 a 4 znamená zelenou zónu pro investice, organizace může investovat.
- Pole 3, 5 a 7 jsou v oranžové zóně, kdy je doporučená obezřetnost a spíše mírné investice.
- Pole 6, 8, 9 jsou v červené zóně, doporučuje se útlum a ukončení činnosti.
K čemu je McKinsey matice v praxi?
McKinsley matice se používá pro rozhodování, jak v budoucnu postupovat v investování. Analýza pomocí matice se nemusí provádět pro celou organizaci, ale může jít o analýzu jednotlivých strategických obchodních jednotek nebo výrobkových segmentů. Matice se používá u klíčových rozhodnutí, která dělá CEO a vrcholové vedení organizace.
Komentáře
Do diskuze nelze přispívat, protože je uzamčená