McKinsey 7S je analytická technika používaná pro hodnocení kritických faktorů organizace, je používaná zejména v podnicích. Američtí konzultanti Anthony Athos, Richard Pascale, Tom Peters a Robert H. Waterman, Jr. ze společnosti McKinsey&Company navrhli koncem 70. let sedmiprvkový způsob dekompozice organizace na tyto komponenty:
- Skupina – cíleně orientované společenství lidí
- Strategie – definice cílů skupiny a způsobu jejich dosažení
- Sdílené hodnoty – vize, poslání, firemní kultura
- Schopnosti – dovednosti, znalosti, zkušenosti
- Styl – charakteristický způsob konání, jednání, chování
- Struktura – organizačníuspořádání skupiny, mechanismus řízení
- Systémy – metody, postupy, procesy, včetně technických systémů, informačních systémů a technologií
Rámec McKinsey 7S patří mezi modely kritických faktorů úspěchu.
Přístup se objevil například ve slavné knize Toma Peterse a Roberta Watermana „Hledání dokonalosti (In Search of Excellence)“.
Využití 7S v praxi: Rámec se používá například ve strategickém auditu, ve strategickém řízení a v řízení změn.
Komentáře
Do diskuze nelze přispívat, protože je uzamčená