Marketingový mix 3V je metoda stanovení produktové strategie a produktového portfolia. Jde o alternativní pojetí marketingového mixu, jehož otcem je Nirmalya Kumar. Ten definoval marketingový mix na rozdíl od tradičního mixu 4P nově a netradičně pomocí 3V takto:
- Valued customer (hodnotný zákazník) – hledání odpovědi na otázku: „Koho obsluhovat?“
- Value proposition (hodnotová nabídka) – hledání odpovědi na otázku: „Co nabízet?“
- Value network (hodnotová síť) – hledání odpovědi na otázku: „Jak nabízet?“
Uvedené tři otázky zhruba odpovídají tradičním ekonomickým otázkám: „Co, jak, pro koho?“. Pro jednotlivá „V“ doporučuje profesor Kumar následující sady otázek:
-
Zákazník:
- Kdo jsou zákazníci?
- Existují zákazníci nespokojení se současnou nabídkou odvětví na trhu?
- Existují zákaznické potřeby, které odvětví neobsluhuje?
- Jak lze oslovit zákazníky, kteří necítí potřebu po produktu organizace?
- Kdo je uživatel, kupující, platící, ovlivňovatel? Jaká jsou jejich kritéria výběru?
- Je cílový segment dostatečně rozsáhlý, aby byl ziskový?
-
Nabídka:
- Jaké hlavní potřeby naplňuje nabídka organizace?
- Plní hodnotová nabídka potřeby hodnotných zákazníků?
- Jaké benefity organizace skutečně poskytuje zákazníkům?
- Je hodnotová nabídka organizace dostatečně odlišná od konkurence?
- Mají hodnotová prohlášení organizace reálnou oporu v jejích produktech?
- Je positioning organizace založen na atributech, které obstojí ve srovnání s konkurencí?
- Není positioning příliš rozkošatělý na to, aby mohl být důvěryhodný?
-
Síť:
- Dokáže organizace obsluhovat hodnotné zákazníky hodnotnou nabídkou se ziskem?
- Má organizace schopnosti odpovídající a nezbytné pro hodnotnou nabídku?
- Pokud je nemá, kde nebo od koho je může získat? S kým se lze spojit?
- Může mít obsluhování nových zákazníků negativní dopad na stávající zákazníky?
- Pokud ano, jak ho lze eliminovat?
- Které příliš nákladné položky hodnotové nabídky je možné eliminovat, omezit nebo outsourcovat?
- Jaké jsou výnosy z rozsahu hodnotové sítě organizace?
- Je udržitelný rozsah hodnotové sítě bez ztráty flexibility?
- Jak se hodnotová síť organizace liší od zbytku odvětví?
- Jaký je bod zvratu organizace?
- Lze ho snížit mírným omezením rozsahu hodnotové sítě?
Kde a jak lze použít marketingový mix 3V v praxi?
3V mix lze použít buď jako samostatnou alternativu, nebo radši jako doplnění tradičního mixu 4P (či 4C). Tím získá organizace lepší a komplexnější pohled na své marketingové aktivity.
Komentáře
Do diskuze nelze přispívat, protože je uzamčená