Manažerské funkce, resp. činnosti představují asi nejklasičtější způsob klasifikace práce manažerů. Řídící práce se podle tohoto pojetí dělí na jednotlivé funkce, resp. činnosti.
Autorem zřejmě nejstarší klasifikace manažerských funkcí je Henri Fayol - dělí je takto:
- Plánování
- Organizování
- Přikazování
- Kontrola
- Koordinace
Alternativních klasifikací je celá řada.
Luther Gulick a Lyndall Urwick - akronym POSDCORB:
- Plánování (Planning)
- Organizování (Organizing)
- Rozmisťování (Staffing)
- Řízení (Directing)
- Koordinování (Coordination)
- Vykazování (Reporting)
- Rozpočtování (Budgeting)
Heinz Weihrich a Harold Koontz:
Z českých autorů jsou asi nejznámější následující dvě klasifikace:
Prof. Leo Vodáček a Oľga Vodáčková:
-
Sekvenční:
- Plánování
- Organizování
- Výběr a rozmisťování spolupracovníků
- Vedení spolupracovníků
- Kontrola
-
Paralelní – průběžné:
- Analyzování řešených problémů
- Rozhodování
- Realizace + implementace (včetně koordinace)
Prof. Jaromír Veber:
-
Průřezové činnosti:
- Rozhodování
- Organizování
- Řízení lidských zdrojů
- Komunikování
- Práce s informacemi
-
Činnosti naplňující fáze managementu:
Obrázek nabízí přehled ještě několika dalších přístupů k manažerským funkcím, rolím, úkolům a dovednostem.
Komentáře
Do diskuze nelze přispívat, protože je uzamčená