ManagementMania AppMania EduMania JobMania BusinessPages


  Citovat
Co jsou Manažerské dovednosti - kompetence podle Katze
Sociální psycholog organizace Robert L. Katz identifikoval tři okruhy manažerských dovedností: technické dovednosti, lidské dovednosti, koncepční dovednosti.

Sociální psycholog organizace Robert L. Katz se v roce 1974 v článku „Skills of an Effective Administrator“ v Harvard Business Review zamyslel nad vztahem manažerských dovedností (kompetencí) a určitou hierarchickou úrovní managementu. Výsledkem bylo stanovení tří okruhů manažerských dovedností a určení, pro kterou úroveň jsou charakteristické:

  • Technické dovednostikompetence důležité zejména pro nižší management
  • Lidské dovednostikompetence potřebné pro všechny úrovně managementu
  • Koncepční dovednostikompetence které mají zásadní význam zejména top management

Podobný způsob stanovení manažerských dovedností je definován v podobě tzv. oka kompetencí ICB (IPMA Competence Baseline) ve standardu kompetencí projektového řízení. Vztah jednotlivých dovedností k hierarchickým úrovním řízení ilustruje obrázek:

management_mania_manazerske_dovednosti

Další obrázek nabízí přehled ještě několika dalších přístupů k manažerským funkcím, rolím, úkolům a dovednostem.

management_mania_funkce_cinnosti_ukoly_role_dovednosti

Související pojmy a metody:

Související osobnosti:

Související oblasti řízení:

předchozí další
Pomohl Vám tento článek?
Hodnocení:
Poslední aktualizace: 28.08.2015

Komentáře



Pro vstup do diskuze musíte být přihlášený

Přihlásit


Lidé, kteří to umí