Sociální psycholog organizace Robert L. Katz se v roce 1974 v článku „Skills of an Effective Administrator“ v Harvard Business Review zamyslel nad vztahem manažerských dovedností (kompetencí) a určitou hierarchickou úrovní managementu. Výsledkem bylo stanovení tří okruhů manažerských dovedností a určení, pro kterou úroveň jsou charakteristické:
- Technické dovednosti – kompetence důležité zejména pro nižší management
- Lidské dovednosti – kompetence potřebné pro všechny úrovně managementu
- Koncepční dovednosti – kompetence které mají zásadní význam zejména top management
Podobný způsob stanovení manažerských dovedností je definován v podobě tzv. oka kompetencí ICB (IPMA Competence Baseline) ve standardu kompetencí projektového řízení. Vztah jednotlivých dovedností k hierarchickým úrovním řízení ilustruje obrázek:
Další obrázek nabízí přehled ještě několika dalších přístupů k manažerským funkcím, rolím, úkolům a dovednostem.
Komentáře
Do diskuze nelze přispívat, protože je uzamčená