Manažerská mřížka (Managerial Grid)

Manažerská mřížka se používá na hodnocení stylu řízení/vedení. Autory jsou Robert Blake a Jane Mouton. Mřížka se skládá ze dvou dimenzí:

• Pozornost zaměřená na výrobu (výsledky)
• Pozornost zaměřená na lidi

Každá dimenze (osa) má devět úrovní.

Typické styly řízení/vedení podle mřížky jsou:

• 1.1 - „volný průběh“ - minimální řízení/vedení a minimální požadavky na splnění úkolu
• 1.9 - „venkovský klub“ - vysoká orientace na lidi a mezilidské vztahy, minimální orientace na splnění úkolu
• 5.5 - „kompromisní vedení“ - střední úroveň orientace na vztahy a orientace na uspokojivé splnění úkolu
• 9.1 - „autoritativní vedení“ - minimální ohled na lidi, vysoké požadavky na splnění úkolu
• 9.9 - „týmové vedení“ - nejvyšší orientace na lidi a vztahy i na splnění úkolu.

Využití mřížky v praxi: Původně se za nejlepší styl považovala varianta 9.9, později převážil názor, že pro různé typy organizací a typy úkolů jsou vhodné různé varianty. Například v krizovém řízení klesá význam orientace na lidi a prudce roste význam orientace na úkol.