Magický trojúhelník projektového řízení

Trojúhelník projektového řízení (někdy Magický trojúhelník projektového řízení, Projektový trojimperativ) je vyjádření tří základních parametrů, kterými je měřen úspěch projektu, tedy:

• čas (dodržení harmonogramu, milníků),
• rozpočet projektu (dodržení rozpočtu a nákladů)
• kvalita výstupů (dodržení kvality výstupů)

K čemu je trojúhelník projektového řízení v praxi?

Řízení projektů přináší v praxi obvykle různé komplikace, a to se týká i těch nejlépe naplánovaných. V praxi pak dochází k porušení jednoho ze zmiňovaných parametrů. Nejčastěji dochází ke zpoždění harmonogramu (čas), k překročení nákladů (rozpočet projektu), někdy se při snaze dodržet tyto dva zhorší kvalita výstupů. Každá z těchto situací je pro zákazníka špatně - pozdě dodaný výstup projektu, přestože je kvalitní a za původní cenu může způsobit stejné problémy jako nekvalitní výstup přesto že je dodaný včas.

Udržení magického trojúhelníku v rovnováze je proto největším uměním kvalitních manažerů projektu. Neexistuje jednoznačné pravidlo jak toho dosáhnout. Je to především o zkušenostech a správném odhadu situace na projektu a předcházení situací, které bortí harmonogram, rozpočet nebo kvalitu.

Poznámka Managementmania: Magický trojúhelník je vlastně jednoduchá aplikace principů vyvážených cílů, které prosazuje Balanced Scorecard.