ICB (IPMA Competence Baseline) – nepřekládá se, používá se zkratka ICB. Jedná se o mezinárodní standard kompetencí projektového řízení, tzn.vedoucího projektu a projektového týmu, kterou vydává IPMA. Českou národní organizací IPMA je Společnost pro projektové řízení (SPŘ je sdružení firem a jednotlivců zabývající se řízením projektů). Ta překládá a vydává mimo jiné Národní standard kompetencí projektového řízení, což je lokalizace Competence Baseline pro Českou republiku.
Standard kompetencí projektového řízení ICB rozlišuje a podrobně popisuje tři základní okruhy kompetencí v rámci takzvaného oka kompetencí (ICB competence eye) a to na technické kompetence, behaviorální a kontextové kompetence. Tento způsob stanovení manažerských dovedností je podobný přístupu, který již v roce 1974 publikoval Robert S. Katz - viz Manažerské dovednosti.
|
TECHNICKÉ KOMPETENCE |
TECHNICAL COMPETENCES |
|
Úspěšnost řízení projektu |
Project management success |
|
Zainteresované strany |
Interested parties |
|
Požadavky a cíle projektu |
Project requirements and objectives |
|
Rizika a příležitosti |
Risk and oportunity |
|
Kvalita |
Quality |
|
Organizace projektu |
Project organisation |
|
Týmová práce |
Teamwork |
|
Řešení problémů |
Problem resolution |
|
Struktury v projektu |
Project structures |
|
Rozsah a dodávané výstupy projektu |
Scope and deliverables |
|
Čas a fáze projektu |
Time and project phases |
|
Zdroje |
Resources |
|
Náklady a financování |
Cost and finance |
|
Obstarávání a smluvní vztahy |
Procurement and contract |
|
Změny |
Changes |
|
Kontrola, řízení a podávání zpráv |
Control and reports |
|
Informace a dokumentace |
Information and documentation |
|
Komunikace |
Communication |
|
Zahájení |
Start-up |
|
Ukončení |
Close-out |
|
BEHAVIORÁLNÍ KOMPETENCE |
BEHAVIOURAL COMEPETENCES |
|
Vůdcovství |
Leadership |
|
Zainteresovanost a motivace |
Engagement and motivation |
|
Sebekontrola |
Self-control |
|
Asertivita |
Assertiveness |
|
Uvolnění |
Relaxation |
|
Otevřenost |
Openness |
|
Kreativita |
Creativity |
|
Orientace na výsledky |
Results orientation |
|
Výkonnost |
Efficiency |
|
Diskuze |
Consultation |
|
Vyjednávání |
Negotiation |
|
Konflikty a krize |
Conflict and crisis |
|
Spolehlivost |
Reliability |
|
Porozumění hodnotám |
Values appreciation |
|
Etika |
Ethics |
|
KONTEXTOVÉ KOMPETENCE |
CONTEXTUAL COMPETENCES |
|
Orientace na projekt |
Project orientation |
|
Orientace na program |
Programme orientation |
|
Orientace na portfolio |
Portfolio orientation |
|
Realizace projektu, programu a portfolia |
Project, programme and portfolio implementation |
|
Trvalá organizace |
Permanent organisation |
|
Byznys |
Business |
|
Systémy, produkty, technologie |
Systems, products and technology |
|
Personální management |
Personnel management |
|
Zdraví, bezpečnost, ochrana ţivota a ţivotního prostředí |
Health, security, safety and environment |
|
Finance |
Finance |
|
Právo |
Legal |
Komentáře
Do diskuze nelze přispívat, protože je uzamčená