Henri Fayol
Henri Fayol se narodil 29. července 1841 v Istanbulu v Turecku a zemřel 19. listopadu 1925 v Paříži ve Francii. Spolu s Frederickem Winslowem Taylorem je pokládán za otce moderního managementu. Svoji kariéru začal jako inženýr a skončil jako ředitel. Jako první rozpoznal pět hlavních funkcí managementu - předvídání, organizování, přikazování, komunikování a koordinování. Dále se věnoval především teorii organizace pracovníků. V roce 1916 vydal svou knihu „Administration industrielle et générale“ (česky „Obecný a průmyslový management“), kterou založil na osobní zkušenostech s prací manažera.
Henri Fayol ve své knize definoval následujících 14 klíčových principů řízení (správy) většinou platných dodnes:
- Dělba práce - specializace pracovníků povzbuzuje zlepšování schopností i metod práce.
- Pravomoc a odpovědnost- právo dávat příkazy a moc vyžadovat poslušnost.
- Pracovní disciplína - nesmí docházet k uvolňování nebo změkčování daných pravidel.
- Jednota přikazování - každý zaměstnanec má jasně určeného jednoho nadřízeného.
- Jednota řízení - jediný vedoucí vytvoří jednotný plán, v němž bude každý pracovník hrát svou roli.
- Podřízenost osobních zájmů prospěchu celku - na pracovišti musí být sledovány pouze zájmy kolektivu.
- Odměňování - zaměstnanci musí dostávat odpovídající ohodnocení.
- Centralizace - rozhodnutí jsou přijímána shora.
- Hierarchická linie řízení - linie příkazů běží shora dolů, jako v armádě.
- Pořádek - veškerý personál a veškerý materiál má předepsané místo a musí na něm zůstat.
- Rovnost - se všemi zaměstnanci musí být zacházeno jako s rovnocennými.
- Stabilita personálu - žádoucí je minimální obměna personálu.
- Iniciativa - pracovníci podílející se na plánování musí vyvíjet vysoké úsilí.
- Morálka kolektivu (esprit de corps) - mezi personálem má panovat soudržnost a harmonie
V souvislosti s esprit de corps se dnes mluví o organizačním klimatu a organizační kultuře.
Komentáře
Do diskuze nelze přispívat, protože je uzamčená