ERP (Enterprise Resource Planning)

Článek Diskuze (1) Najít podobné blogové příspěvky

ERP - Enterprise Resource Planning, překládáno jako plánování podnikových zdrojů nebo jako plánování zdrojů organizace. Jde o způsob řízení a plánování zahrnující veškeré zdroje spojené s celou organizací (podnikem).

Máte k tématu co říci nebo víte o zajímavém odkazu? Podělte se s ostatními.

František Mika

před asi 9 roky

7 HLAVNÍCH ODLIŠNOSTÍ MEZI HODNOCENÍM A ŘÍZENÍM VÝKONU.

Manažeři považují hodnocení zaměstnanců za zbytečné plýtvání času a energie, neboť nevidí jasnou souvislost mezi hodnocením jednotlivců a výkonem týmu či organizačního útvaru, za který nesou manažerskou odpovědnost. Soustřeďují se na výsledky a čas strávený...

Čtěte více ...

Hodnocení:


Business encyklopedie Business encyklopedie 564 Personalistika a řízení lidských zdrojů (Human Resources Management) 878 Finanční řízení a ekonomika firmy 1391 Informatika a řízení ICT (Informatics) 147 Facility management 63 Logistika a doprava 556 Řízení organizace (Organizational Management) 858 Marketing a prodej (Marketing and Sales) 146 Řízení výroby (Production Management) 140 Řízení kvality (Quality Management) 27 Krizové řízení (Crisis Management) 54 Řízení inovací (Innovation Management) 136 Řízení procesů (Process Management) 68 Řízení služeb (Service Management) 556 Řízení projektů (Project Management) 198 Řízení rizik (Risk Management) 40 Řízení změn (Change Management) 68 Řízení znalostí (Knowledge Management) 151 Strategické řízení (Strategic Management) 395 Řízení bezpečnosti (Security Management)	ERP (Enterprise Resource Planning) Článek Diskuze (1) Najít podobné blogové příspěvky ERP - Enterprise Resource Planning, překládáno jako plánování podnikových zdrojů nebo jako plánování zdrojů organizace. Jde o způsob řízení a plánování zahrnující veškeré zdroje spojené s celou organizací (podnikem). Máte k tématu co říci nebo víte o zajímavém odkazu? Podělte se s ostatními. František Mika před asi 9 roky 7 HLAVNÍCH ODLIŠNOSTÍ MEZI HODNOCENÍM A ŘÍZENÍM VÝKONU. Manažeři považují hodnocení zaměstnanců za zbytečné plýtvání času a energie, neboť nevidí jasnou souvislost mezi hodnocením jednotlivců a výkonem týmu či organizačního útvaru, za který nesou manažerskou odpovědnost. Soustřeďují se na výsledky a čas strávený... Čtěte více ... Hodnocení:	REKLAMA Vytvořit reklamu