Metody analýzy dopadů (Impact Analysis) se používají při řízení změn a řízení projektů, případně v oblasti strategického řízení. Používají se pro zhodnocení naplánovaných dopadů, případně předpokladů v nějakém projektu nebo změnové aktivitě. Dopadové metody se používají také při porovnávání různých variant řešení. Patří mezi ně také zřejmě nejpoužívanější analýza ekonomických dopadů CBA.
Metody analýzy dopadů v organizaci:
- BIA (Business Impact Management)
- CBA (Cost Benefit Analysis) - analýza finančních přínosů a nákladů
- CCA (Cost Consequence Analysis)
- CEA (Cost Efectiveness Analysis) - analýza přínosů a nákladů
- CIA (Cost-of-Illness Analysis) - analýza ekonomických dopadů a zdraví
- CMA (Cost Minimization Analysis) - analýza minimalizace nákladů
- CorIA (Core Impact Assesment)
- CUA (Cost Utility Analysis) - analýza užitku a nákladů
- PESTLE analýza
- RIA (Regulatory Impact Analysis) - analýza dopadů legislativy
- Simulační metody (simulace dopadů a variant)
Specializované metody analýzy dopadů jsou například:
- MMDIS - pro hodnocení dopadů změn informačního systému
- Hexagon (Hexagon veřejné správy) - hodnocení dopadů ve veřejné správě
Obecně jsou použitelné i jiné analytické metody a techniky.
Komentáře
Do diskuze nelze přispívat, protože je uzamčená