ManagementMania AppMania EduMania JobMania BusinessPages


  Citovat
Co je 10 megatrendů (10 Megatrends)
Američtí futurologové John Naisbitt a Patricie Aburdenová přišli nejprve v roce 1982 s knihou „Megatrendy“ a poté v roce 1990 s knihou „Megatrendy 2000 - Deset nových směrů na 90. léta“.

10 megatrendů je pojem který charakterizuje klíčové trendy moderní společnosti. Američtí futurologové John Naisbitt a Patricie Aburdenová přišli nejprve v roce 1982 s knihou „Megatrendy“ a poté v roce 1990 s knihou „Megatrendy 2000 - Deset nových směrů na 90. léta“. V ní předpověděli následující charakteristiky pro dekádu 90. let 20. století, které se ukazují jako platné až do současnosti:

  • Přesun od strategických zdrojů industriální společnosti (kapitálu) k strategickým zdrojům informační společnosti (informacím, znalostem, tvůrčímu myšlení a jednání); nositeli nových zdrojů jsou lidé jako klíčový předpoklad úspěšného rozvoje organizace
  • Soutěžení mezi organizacemi o nejlepší spolupracovníky – o jejich tvůrčí přínos
  • Rozvoj informačních technologií redukuje potřebu vedoucích pracovníků na středních článcích organizace (o 10 – 40 %) a vede ke vzniku jednoduchých plochých a pružných struktur
  • Rozvoj inovačního podnikatelského myšlení a jednání vzhledem k externímu okolí i uvnitř organizace (vnitřní soutěžení, podíl zaměstnanců na dobrých i špatných výsledcích, podílové vlastnictví zaměstnanců)
  • Změna struktury pracovních sil v podnicích a nové způsoby jejich vedení; využívání především nových pracovníků, často vysoce vzdělaných mladých lidí
  • Zvyšuje se podíl zaměstnaných žen, což ovlivňuje způsoby manažerské práce i kulturu firem
  • Roste podíl a význam intuice a vize pro tvůrčí vedení, zejména pro strategické rozhodování
  • Nezbytností je měnit vzdělávací systém, aby odpovídal potřebám nové informační společnosti, v užším pojetí i potřebám organizací
  • Roste potřeba věnovat pozornost sociálně-ekonomickému (zvláště zdravotnímu) zajištění pracovníků
  • Potřeba věnovat pozornost mladé generaci přicházející do managementu organizace – respektovat a rozvíjet její vzdělání, podnikavost, nezávislost, inovační schopnosti

Související pojmy a metody:

Související oblasti řízení:

předchozí další
Pomohl Vám tento článek?
Hodnocení:
Poslední aktualizace: 21.11.2016

Komentáře



Pro vstup do diskuze musíte být přihlášený

Přihlásit


Lidé, kteří to umí