CIO (Chief Information Officer), používá se zkratka CIO, používá se alternativně místo pojmu ředitel IT (synonymum ICT ředitel). Označení CIO se používá zejména v americké angličtině (v USA); v britské angličtině (zejména ve Spojeném království a zemích Commonwealth) se používá pro označení stejné pozice výraz IT director. V ostatních státech se používají oba výrazy.
CIO patří mezi nejvýše postavené manažery v organizaci, je to člověk odpovědný za oblast informatiky. Úkolem CIO je odpovídat za řízení provozu i rozvoje informatiky v organizaci, slaďování cílů organizace a jejich podpory informacemi a informačními a komunikačními technologiemi. Jeho odpovědností je plánování rozvoje informačních a komunikačních technologií, sledování a vyvažování potřeb organizace a ICT trendů, provádění nákladových analýz ICT, řízení bezpečnosti a rizik v oblasti informatiky a celkové vyvažování informačního managementu organizace.
Podobně jako u ostatních manažerů, je manažerským úkolem CIO plánovat, vést, organizovat, rozhodovat a kontrolovat lidi, procesy a informace v oblasti informatiky. CIO může delegovat část svých pravomocí a odpovědností na další vrcholové manažery či manažery nižších úrovní.
Spolu s CIO tvoří vrcholový management zpravidla:
- Generální ředitel, používá se též zkratka CEO (Chief Executive Officer)
- Finanční ředitel, používá se též zkratka CFO (Chief Financial Officer)
- Provozní ředitel, používá se též zkratka COO (Chief Operations Officer)
- Personální ředitel, používá se též zkratka, CHRO (Chief Human Resources Officer)
- Obchodní ředitel, používá se též zkratka CSO (Chief Sales Officer)
Pro CIO platí, že stejně jako jakýkoliv jiný manažer musí splňovat odpovídající úroveň manažerských dovedností a může vystupovat ve více manažerských rolích.
Pro popis rozsahu odpovědností a kompetencí CIO se používá též model CIO Wheel, který byl popsán v rámci zákona Clinger-Cohen Act v roce 1996, a který popisuje kompetence CIO v deseti oblastech:
- Policy - politika, pravidla
- Strategic planning - strategické plánování
- Performance & Result based - výkonnost a orientace na výsledky
- Process Improvement - Zlepšování procesů
- Capital Planning & Investment - Investiční plánování
- Leadership management - Vedení lidí
- Technology Assessment - Hodnocení technologií (ICT)
- Security - Bezpečnost
- Architectures - Architektura
- Acquisition - Nákup a získávání zdrojů
Zdroj: Clinger-Cohen Act
Komentáře
Do diskuze nelze přispívat, protože je uzamčená